юється всім персоналом, оскільки всі зацікавлені в розвитку своєї компанії. p> Як правило, персоналу невідома стратегія розвитку компанії або її просто немає. Незнання закону призводить до великої кількості нарад, зборів, мітингів, демонстрацій, опитувань громадської думки з метою з'ясувати думку учасників по В«палаючимВ» проблем та розробити прийнятні рішення. p> У цей вир заходів залучається багато випадкових людей, некомпетентних, відверто що заважають і незацікавлених. Рішення, що приймаються на таких тусовках, рідко бувають ефективними. В результаті, стихійне дію закону єдності аналізу та синтезу в галузі перетворення компанії і суспільства часто призводить до появи нових проблем в області іміджу, конкурентоспроможності, прибутковості, комунікабельності і т.д. Дія закону в таких ситуаціях завжди призводить до швидкого зменшення творчих ресурсів і наростання руйнівних.
Другий варіант. Керівник знає про законі, а його підлеглі немає. [10]
Характер дії закону. Закон формує два напрями для усунення невідповідностей: формальне і неформальне. p> Формальне здійснюється фахівцями компанії з реформування та реструктуризації заздалегідь (щодо попередження). p> Неформальне - працівниками, на яких безпосередньо позначаються виникають невідповідності. p> Працівники здійснюють перетворення в реальному режимі часу, тобто оперативно, часто не чекаючи результатів закладених раніше перетворень.
Приклад. Майстерня з ремонту антикварних меблів В«КвартВ» спеціалізується, в тому числі і на відновленні старих піаніно і роялів. У компанії працюють 24 людини, в їх числі 6 столярів та 5 настроювачів. Директор на підставі загальної, ще, слабкою, тенденції зменшення попиту на ці послуги вирішив поступово освоювати нові види послуг. Він уклав договір на поставку через 1 рік технологічного обладнання для відновлення старих скрипок, домовився з двома фахівцями з відновлення скрипок, що вони перейдуть до нього на роботу з іншої компанії також через рік Директор виявився правий, через 4-5 місяців кількість замовників зменшилася на 20% і заробітна плата працівників поступово зменшилася. Невідповідність між можливостями компанії і кількістю замовлень викликала у працівників насторожене ставлення до директора за його нібито бездіяльність і з'явилося бажання щось почати. Вони стали приймати замовлення на відновлення інших антикварних інструментів, у тому числі гітар, скрипок та ін Проте їм бракувало необхідних навичок, тому якість ремонту залишало бажати кращого Коли за планом директора в компанію прийшли досвідчені фахівці та поставлено технологічне обладнання, репутація компанії була вже кілька підірвана
Персонал компанії часто протистоїть додатковим перспективам перетворення, якщо реальна ситуація здається гарною Цей варіант дуже важкий для керівника. При наростанні невідповідностей керівник повинен переконати персонал в необхідності проводити перетворення. Якщо розмір цих невідповідностей буде, нарешті усвід...
