виникла об'єктивна необхідність у координації діяльності великого числа окремих промислових фірм для здійснення унікальних великомасштабних проектів і програм у межах обмежених тимчасових рамок і виділених фінансових коштів.
Матричні структури управління сприяють проведенню частих перебудов, пов'язаних з впровадженням новітніх технологічних процесів і більш продуктивного технологічного обладнання, що веде до змін в організаційній структурі управління фірмою в цілому.
При переході до матричних структурам управління найбільший економічний ефект досягається на крупних підприємствах і многозаводскіх промислових комплексах, що випускають складну продукцію.
Типи матричних структур досить різноманітні, що дозволяє вибирати найбільш підходящу структуру з урахуванням масштабів і особливостей виробництва. Це найпростіші форми координації робіт, що розвитку в науково-дослідних організаціях; внутріфірмові і заводські проблемно-цільові форми управління, що застосовуються для вирішення локальних завдань; складні проектні та програмні (по продукту) матричні структури. Всі вони орієнтовані на прискорення та ефективне рішення поставленої конкретної цілі (завдання).
В результаті написання даної роботи можна зробити наступні висновки:
1.Построеніе організаційної структури управління, адекватної об'єктивним умовам, - це творче завдання, яка аж ніяк не зводиться до використанню типових структур (або систем) управління, що виправдали себе в деяких досить обмежених умовах господарської діяльності. Це не означає заперечення можливості і необхідності класифікації структур управління як предмета дослідження і проектування, але вимагає системного підходу вченими всього світу.
2.Матрічная структура являє собою мережеву структуру, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту або цільової програми, що наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління. При такій організації керівник проекту взаємодіє з 2-ма групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних відділів, що підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів, відділів, служб. Для діяльності, яка має чітко виражене початок і закінчення, формують проекти, для постійної діяльності - цільові програми. В організації проекти, і цільові програми можуть співіснувати.
В
Додаток № 1
Схема матричної організаційної структури управління.
В В В В
Список використаної літератури.
В В
1. Аніскін Ю. П. Загальний менеджмент: Підручник. - М.: РМАТ, 2002. p> 2. Веснін В. Р. Основи менеджменту. - М.: Інститут міжнародного права та економіки, 20...
