ьш відомими з цих концепцій є наступні:
1. Концепція атрибутивного лідерства
2. Концепція харизматичного лідерства
3. Концепція перетворюючого лідерства
Атрибутивний підхід до лідерства виходить з того, що висновки лідера в рівній мірі, як і поведінка дослідників, обумовлені реакцією лідера на поведінку останніх.
Розглянутий підхід припускає, що знання причин, створили ситуацію, посилює лідерське розуміння і здатність передбачити реакцію людей на ситуацію. У рамках даного підходу лідер, головним чином, виконує роль інформаційного процесора, тобто він веде пошук інформаційних підказок, допомагають йому відповісти на питання - чому те чи інше відбувається? Знайдене пояснення направляє його лідерське поведінку.
Таким чином, можна зробити висновок, що дана концепція спирається на теорію атрибуції, що пояснює причинно-наслідковий зв'язок між тим, що сталося, і тим, що люди вважають причиною того, що сталося.
Концепція харизматичного лідерства розглядає харизму лідера. Харизматичним вважається той лідер, який в силу своїх особистісних якостей здатний робити глибокий вплив на послідовників. Виділяють такі риси харизматичного поведінки:
1. Моделювання ролі
2. Створення образу
3. Спрощення цілей
4. Наголос на великі очікування
5. Поява довірливості у послідовників і т.д.
Однак харизматичне лідерство не завжди потрібно для досягнення в бізнесі високих результатів. Для бізнесу важливість харизматичного лідерства зростає в міру необхідності поведінки в організації радикальних змін у зв'язку з критичністю ситуації.
У концепції перетворюючого лідерства поняття В«перетворюючогоВ» або В«реформаторськогоВ» лідерства має багато спільного з харизматичним лідерством. Лідер-реформатор - це перетворювач, а НЕ рятівник, він проявляє творчість, за ним стоять реалії, а не міфи, він веде послідовників від результату до результату, він орієнтує людей на працю, його мета не змінити світ, а змінитися у світі через розвиток.
Модель перетворює лідерства має ряд відмінних моментів:
- лідер повинен влитися в колектив, тобто стати з групою єдиним цілим.
- Довірча атмосфера може створити дві ситуації: а) керівник оточить себе угодовцями, б) керівник піде на поводу у підлеглих. Ці два підходи не підходять до лідера-перетворювача.
Таким чином, дані концепції розглядають лідера з іншого боку, тобто ці концепції приділяють більше увагу внутрішньому світу лідера, і здібностям через внутрішній світ надавати вплив на співробітників.
У результаті аналізу даних концепцій можна зробити наступні висновки:
1. Ранні концепції приділяли велику увагу якостям лідерів або зразкам його поведінки. Ситуаційність при цьому не бралася до уваги. p> 2. Підходи, засновані на ситуационности лідерства, припускали пояснити ефективність лідерства через вплив зовнішніх факторів, не беручи до уваги при цьому лідера...
