як особистість.
3. Нові концепції об'єднали в собі і особистість лідера і також враховували вплив зовнішніх факторів. Нові підходи концентруються на здібності лідера створити нове бачення вирішення проблеми і, використовуючи свою харизму, надихнути послідовників і викликати у них інтерес до здійснення дій по досягненню мети.
Найбільш універсальними є три останні концепції, так як вони, як би інтегрують традиційні та ситуаційні концепції. Однак роль перших двох концепцій не можна недооцінювати, оскільки саме вони підштовхнули дослідників до розробки нових концепцій лідерства, саме вони поклали початок історії даної проблеми.
У цьому параграфі простежується історія розвитку поглядів на лідерство, дається їх порівняльний аналіз, що дозволяє більш точно усвідомити дану проблему.
1.2 Характеристика лідерства та керівництва
Для того щоб розкрити зв'язок між лідерством і керівництвом необхідно звернутися до природи цих двох понять. Тобто необхідно відповісти: Що є лідерство? І Що є керівництво?
З найдавніших часів і до наших днів в працях, присвячених мистецтву успішного управління господарством (Каутілья В«АртхашастраВ», Лі Гоу "План збагачення державиВ», Н. Макіавеллі В«ГосударВ» і ін) вказувалося, що ефективне керівництво має містити в собі лідерство. Таким чином, виділялося, що лідерство - це найважливіший компонент ефективного керівництва.
Лідерство - це здатність вести людей за собою для досягнення конкретних цілей. Керівництво ж - це процес впливу на підлеглих, який є способом змусити їх працювати на досягнення єдиної мети. Порівнюючи ці два поняття, виходячи тільки з визначення, можна відзначити, що лідер веде за собою людей, використовуючи свій авторитет, свої здібності і люди відчувають задоволення від досягнення даної мети. Тут необхідно навести слова китайського філософа Лао-Цзи: В«Коли вождь, що заслуговує назви найкращого, завершує роботу, люди кажуть, що ми все зробили самі В». Керівник змушує працювати на досягнення мети, використовуючи своє положення в організації, і люди при цьому не відчувають задоволення від роботи.
Однак у сучасному світі це далеко не так. Кожен ефективний керівник прагне не змушувати, а вести за собою людей. Тобто жорстке протиставлення керівництва та лідерства ледь Чи правомірно, оскільки ці поняття дуже близькі один одному, а їх відмінності залежать від сформованих традицій у їх трактуванні, а також від дослідницьких підходів.
Розрізняють поняття формального та неформального лідерства. Формальний лідер - це пріоритетний вплив певної особи на членів групи, що грунтується на керівному становищі в суспільної ієрархії, пов'язаного з володінням влади і ресурсів. У протилежність формальному неформальне лідерство розуміється як суб'єктивна здатність, готовність і вміння людини виконувати роль лідера, а також визнання за ним права на керівництво з боку членів групи.
Обидва ці аспекти - формаль...
