ни В«Лідер - послідовникВ».
Структурованість роботи.
Владна позиція лідера в організації.
Характеристики послідовників.
Організаційні чинники.
Ступінь зрілості послідовників: Зрілість у роботі; психологічна зрілість.
Якість рішення.
Зобов'язання послідовників за рішенням.
Час.
Вартість.
Розвиток.
Допущення щодо ведених.
Ведені воліють різні стилі лідерства залежно від завдання, відносин з лідером і структури влади.
У ведених різні потреби, які слід задовольнити за допомогою лідера.
Зрілість (Готовність) ведених взяти на себе відповідальність і їх здатності впливати на застосовуваний стиль лідерства.
Участь у прийнятті рішень підвищує прихильність до вирішення
Ефективність лідера.
Ефективність лідера визначається взаємодією зовнішніх і особистісних факторів.
Ефективні ті лідери, які підказують веденим найбільш відповідну лінію поведінки.
Ефективні лідери здатні змінювати стиль керівництва, підтримки та делегування з урахуванням ступеня зрілості ведених.
Ефективний лідер враховує роль участі підлеглих у прийняття рішень, а також мотивацію працівників.
Історія досліджень: проблеми.
При проведенні досліджень іншими вченими результати суперечать висновкам моделі.
У минулі два десятиліття модель викликала невеликий інтерес у дослідників.
Чи не проведено досить досліджень, щоб можна було прийти до висновків про прогнозної силі моделі.
Модель є обмеженою, оскільки допускає тільки відповіді В«ТАКВ» і В«НІВ».
Ця модель досить складна.
Ситуаційні моделі мають істотні відмінності по набору аналізованих лідерських стилів, по набору ситуаційних факторів і шляхів знаходження зв'язку між ними. По-різному в моделях визначається ефективність лідерства. Однак всі моделі ситуаційного лідерства, звертаючи головну увагу на вплив зовнішніх факторів, доповнюють один одного в розумінні феномена лідерства.
Традиційні та ситуаційні концепції припускали, що лідерство та управлінський ефект можуть бути змінені і легко визначені. На жаль, на практиці це не завжди так. Це і дало поштовх до появі нових концепцій лідерства. Найбіл...
