стратегічних цілей і найбільшою мірою відповідна поточному стану внутрішнього і зовнішнього середовища. Головне завдання у стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан. p> Сценарій - опис картини майбутнього, що складається з узгоджених, логічно взаємопов'язаних подій і послідовності кроків, з певною ймовірністю провідних до прогнозованого кінцевого станом (образу організації в майбутньому). Як правило, сценарії представляють собою якісний опис, хоча і деталізоване, що містить окремі кількісні оцінки. Цим вони відрізняються від звичайних прогнозів, у більшості яких наголос робиться на кількісні показники. p> Погрози - несприятливі для організації фактори зовнішнього середовища, що перешкоджають посиленню її конкурентної позиції або посилюють положення основних конкурентів. Ринкові загрози нерідко погіршують для організації перспективу довгострокового збільшення прибутку, руйнують існуючі конкурентні переваги, особливо в поєднанні зі слабкими сторонами організації. p> Управлінський контроль - процес, що забезпечує отримання та ефективне використання ресурсів з тим, щоб досягти поставлених перед організацією цілей.
Фокусування передбачає вибір ринкової ніші, яка характеризується особливими потребами, з метою кращого їх задоволення в порівнянні з конкурентами, обслуговуючими весь ринок.
Ланцюжок витрат (цінностей) є одним з напрямків стратегічного аналізу витрат. Вона являє собою модель збільшення витрат по стадіях циклу виготовлення продукції. p> Мета - абстрактна мислеконструкція, що відображає бажане (прогнозована, проектне) стан об'єкта (системи) в осяжному майбутньому на кінець прогнозованого періоду. Мета, на відміну від мрії, завжди реалізовується (досяжна), тому повинна описуватися системою показників і виражатися в параметральной (кількісному) вигляді. Прогнозований стан об'єкта (системи) на кінець певного етапу відображає поетапну мета, а на кінець прогнозованого періоду - стратегічну мету. p> Економічна ефективність - визначення (розрахунок) співвідношення економічних результатів виробничо-господарської діяльності і витрат на її здійснення.
Економічні відносини - це економічна інтерпритація продуктових (матеріальних або інформаційних результатів діяльності) взаємовідносин між суб'єктами діяльності у сфері обігу (на ринку).
Елемент діяльності - невід'ємна частина процесу діяльності (життєдіяльності), що включає суб'єкта діяльності (управлінський і виробничий (виконавський) персонал, кадри соціальних організаційних систем), техніку (технологічне обладнання, машини, механізми, транспортні, вантажопідйомні машини і механізми, технологічне оснащення , інструмент тощо), матеріали (матеріально-сировинні ресурси, напівфабрикати, конструкції, вироби, паливно-енергетичні ресурси, вода і т.п.), організаційні умови діяльності (адміністративні, виробничі, побутові приміщення, будівлі, транспортні та інженерні комуні...
