ефективності збуту, географічних переваг ринку, ефективності роботи співробітників. Прийняті три рівня градації даного індексу: сильна, середня, слабка. Індекс привабливості галузі визначається з урахуванням розміру і різноманітності ринків, швидкості росту ринку, кількості конкурентів, середньогалузевої величини прибутку, циклічності попиту, структури галузевих витрат, цінової політики, законодавства, трудових ресурсів. Використовуються три рівня градації даного індексу: висока, середня і низька. Перетин ліній, характеризують різні рівні значень цих двох рівнів, утворює решітку, яка ділиться на три зони: зону, в яку організація повинна інвестувати; зону, в якій організація повинна підтримувати інвестиції на колишньому рівні, і зону, в якій треба отримати максимально можливий прибуток, після чого її слід покинути. p> Незважаючи на всю привабливість подібних підходів, вони володіють і рядом недоліків. Вони досить трудомісткі і дорогі, ряд показників з їх допомогою важко виміряти, концентрують увагу на поточних схе і дають мало інформації про плануванні нових схе, грунтуються переважно на експертних оцінках, насамперед співробітників даної організації [4, с.252-254].
Успіх, який супроводжував моделі стратегічного аналізу і планування бізнесу, розробленої фахівцями В«Бостон Консалтинг ГрупВ», стимулював методичні дослідження в цій області. Одна за одною почали з'являтися аналітичні моделі, несучі подібну BCG смислове навантаження і навіть вельми схожі з нею в основоположною ідеєю, але, разом з тим, деяким чином відмінні, а в чомусь, безсумнівно, перевершують її. На початку 1970-х років з'явилася аналітична модель, спільно запропонована компанією General Electric і консалтинговою фірмою McKinsey & Со і отримала назву В«модель GE/McKinseyВ». До 1980 року вона стала найбільш популярною багатофакторної моделлю аналізу стратегічних позицій бізнесу. Один час у середині 80-х років оцінювалося, що приблизно 36% компаній зі списку Форчун 1000 і 45% компаній зі списку Форчун 500 впровадили у себе цю методику аналізу та планування [12]. Модель GE/McKinsey представляє з себе матрицю, що складається з 9 осередків для відображення та порівняльного аналізу стратегічних позицій напрямків господарської діяльності корпорації. Головною особливістю цієї моделі стало те, що в ній вперше для порівняння видів бізнесу стали розглядатися не тільки В«фізичніВ» чинники (такі, як обсяг продажів, прибуток, віддача інвестицій), а й суб'єктивні характеристики бізнесу, такі, як мінливість частки ринку, технології, стан кадрового забезпечення. Цю модель можна зустріти у спеціальній літературі зі стратегічного управління і плануванню під різними назвами. Одні назви відображають деякий історичний аспект. Наприклад, назва В«модель GE/McKinseyВ» говорить про те, хто розробив і запропонував модель до використання. Інші назви можуть говорити про її призначення. Наприклад, В«матриця ринкової привабливості і конкурентних позицій В». Треті назви більш...
