ення інвесторів.
Перехід до більш ефективним стратегіям, збільшення постійних клієнтів, залучення інвесторів.
Розширення надаваних послуг, Збільшення клієнтів, залучення інвесторів, постійні клієнти, зниження процентних.
Загрози
Можливість появи нових конкурентів, зміна споживчих переваг, незадоволеність клієнтів якістю послуг, несприятлива політика уряду.
Зростаюче конкурентний тиск, незадоволеність клієнтів якістю послуг.
Зміна споживчих переваг, несприятлива політика уряду, незадоволеність клієнтів якістю послуг.
Отже, з таблиці видно, що головними конкурентними перевагами даного проекту є: зручне місце розташування готелю, наявність номерів різних цінових категорій, високий рівень безпеки клієнтів. Так само необхідно враховувати, що конкурентоспроможність готелю залежить не тільки від набору послуг, але і від їх якості.
5. План маркетингу
Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки.
Планована заповнюваність готелю - 80% від усього номерного фонду готелю. Характер попиту - сезонний, пік в т.зв. В«Busy seasonВ» - з листопада по травень, заповнюваність на тижня з вівторка по четвер.
Як правило, готелі Барнаула, це враховують, і встановлюють ціни на сезон тривалістю 3-4 місяці, тобто підвищують ціни перед кожним піком попиту. У нашому готелі ми встановлюємо ціни на сезон тривалістю на рік, таким чином, до чергового підвищенню цін наших конкурентів, наші ціни будуть залишатися конкурентоспобнимі, при цьому забезпечуючи прийнятний рівень рентабельності бізнесу. У нашій готелі буде діяти система накопичувальних Сидока.
Таблиця 6 - Система накопичувальних знижок. table>
Кількість відвідувань
5
10
Понад
Знижка%
3
5
7
Таблиця 7 - Вартість оренди номера за добу
Тип номеру
Вартість, руб.
Одномісні номери
Двомісні номери
Стандарт
600
700 (350)
