ти конкретні види збиткових або низькорентабельних товарів і послуг, неефективно працююча власність, окремі організаційні одиниці. p> Характерною для економічної організації є розробка програм і проектів. Програми зазвичай визначають розвиток одного з важливих аспектів життя економічної організації. Це можуть програми з удосконалення технології, програми організації контролю якості, програми обліку руху запасів та інші. p> Проекти відрізняються від програм тим, що, орієнтуючись на певний аспект життєдіяльності і розвитку організації, вони мають встановлену вартість, графік виконання , включають технічні і фінансові параметри, тобто відрізняються високим рівнем конкретної опрацювання. Зазвичай проекти бувають пов'язані зі створенням і просуванням на ринок нових продуктів і послуг фірми. Не можна перебільшувати можливості проектів при визначенні точних термінів виконання і конкретних характеристик нового товару. У формі проекту зазвичай складається бізнес-план. p> Крім зазначених видів планових документів організація повинна скласти допоміжні плани, які потрібні для кращої організації планування на підприємствах: план організації планування, плани дій при непередбачених обставинах, програми зворотного зв'язку, програми оцінки планів. [[4]]
Підводячи підсумки по першому розділу, слід зазначити, що в управлінні планування займає основне місце, втілюючи в собі організуючий початок всього процесу реалізації цілей організації. Процес планування в організації ділиться на дев'ять основних етапів. Пepвим і caмим oтвeтcтвeнним peшeніeм пpи плaніpoвaніі є вибop міccіі і цeлeй opгaнізaціі. Міccія пoнімaeтcя кaк yтвepждeніe, pacкpивaющee cмиcл cyщecтвoвaнія opгaнізaціі, в кoтopoм пpoявляeтcя oтлічіe дaннoй opгaнізaціі oт eй пoдoбнoй. Вона визначає основну мету фірми. Формування цілей компанії відбувається з оцінки потенційних можливостей фірми і забезпеченості її відповідними ресурсами. Результатом процесу планування є система планів. План включає основні показники діяльності, які повинні бути досягнуті до кінця планового періоду.
Розділ 2. Аналіз стратегічного планування САТ В«ПірамідаВ»
В
2.1 Характеристика підприємства
Організацією, що розглядається в цій роботі, є страхова компанія В«ПірамідаВ».
Компанія веде свою історію з 15 грудня 1993 року, коли за участі ВАТ В«СпасскцементВ», інвестиційної компанії В«Тайгерс Сек'юрітіВ» видавничого дому В«КомерсантВ» було створено Закрите страхове акціонерне товариство В«ПірамідаВ».
25 жовтня 2001 САТ В«ПірамідаВ» перереєструвалося в окритія Акціонерне Суспільство. Цей крок дозволяє виходити акціям суспільства на організований ринок цінних паперів і підвищує інвестиційну привабливість компанії. p> Усі 14 років роботи - це роки динамічного розвитку та зміцнення репутації САТ В«ПірамідаВ». p> Страхова компанія В«ПірамідаВ» - дійсний член Всеросійського Союзу страховиків, крім того, САТ В«ПірамідаВ» єди...
