агальну стратегію, структуру і стиль менеджменту. [[3]]
1.3 Поняття і види плану
В
Результатом процесу планування є система планів. План включає основні показники діяльності, які повинні бути досягнуті до кінця планового періоду. По суті, план - це набір інструкцій для менеджерів, що описують, яку роль кожна частина організації повинна відігравати у процесі досягнення цілей фірми. p> Процес планування складний і різноманітний. Цим визначається комплексний характер системи планів, яку можна розділити на наступні елементи:
1. Стратегічний план, по-іншому званий генеральним планом фірми (часто складається на 5 років вперед) і загальнофірмові плани, складені в продовження стратегічного плану. p> 2. Стратегічні плани окремих ділових одиниць, що входять до складу фірми. p> 3. Оперативні плани організації:
В· загальнофірмові плани поточної діяльності, так звані В«господарські планиВ», або В«плани прибуткуВ», розраховуються на один рік. За допомогою планів поточної діяльності товари і послуги виробляються і поставляються на ринок;
В· поточні плани підрозділів, в тому числі бюджетні, доповнюють загальнофірмові плани поточної діяльності. p> Крім планів результатами процесу планування є програми (або плани-програми) і проекти. p> Стратегічний план включає в себе бачення і місію, спільні цілі, що визначають місце організації в майбутньому, обрані стратегії дій. Складовою частиною стратегічного плану є політика організації. У стратегічний план входять глобальні програми організації. Стратегічний план є орієнтиром для прийняття рішень на більш низьких рівнях; спільні цілі організації, визначені в стратегічному плані, конкретизуються в цілі поточної діяльності, звані завданнями. p> Крім того, стратегічний план є обмежувачем для планів більш низьких рівнів, оскільки обмежує число ресурсів, необхідних для вирішення завдань оперативного планування. p> Плани дій будь-якої організації можна охарактеризувати або як наступальні, або як оборонні. Наступальні плани передбачають розвиток організації: виробництво нових товарів і послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання конкурентної переваги. Наступальні плани зазвичай створюють великі, що володіють високим економічним потенціалом фірми. p> Середні і дрібні фірми в багатьох випадках задовольняються оборонними планами, націленими на утримання своїх позицій на ринку і попередження банкрутства фірми. p> План розвитку організації, будучи вираженням наступальних планів, включає в себе комплекс заходів, необхідних для створення нових сфер діяльності фірми. План розвитку має визначати шляхи виходу на нові позиції. p> План розвитку для окремої ділової одиниці оформляється у вигляді бізнес-плану. Варіантом оборонних планів є ліквідаційний план. Ліквідаційний план включає в себе рекомендації щодо позбавлення від непотрібних організації елементів, тобто від таких елементів, які створюють перешкоди на шляху її розвитку. Це можуть бу...
