d>
Оцінка при прийомі на роботу
Визначення робочого місця
Оцінка праці та потенціалу співробітників
Відбір в резерв
Додаткова підготовка
Програми роботи з резервом
Просування p> Новий цикл планування
Безпосередній керівник (лінійний менеджер)
Оцінка результатів праці
Оцінка мотивації
Організація професійного розвитку
Пропозиції щодо стимулювання
Пропозиції по зростанню
У цілях планування кар'єри персоналу менеджер продовжує приймати управлінські рішення: рішення про просуванні того чи іншого працівника на посаді, рішення про збільшенні заробітної плати, про створення програми роботи з резервом, про оцінку результатів праці співробітників і т.д.
1.3. Процес прийняття управлінських рішень в організації
праці.
Під організацією праці розуміються конкретні формв і методи, з'єднання людей і техніки в процесі праці.
Розрізняють дві сторони організації праці: природно-технічну і соціально-економічну.
Формуючи загальні вимоги до організації праці слід пам'ятати, що методи роботи повинні відповідати:
1) Економічної доцільності діяльності організації, тобто підвищувати продуктивність праці, ефективність зайнятості працівників, краще використання всіх ресурсів і рівна напруженість праці.
2) Повинен виконуватися соціальний критерій праці, в рамках якого праця має бути привабливим для працівника.
3) Організація праці повинна враховувати психофізіологічні чинники працівників.
Організація праці включає в себе організацію робочого місця.
Планування робочого місця - це визначення типу робочого місця, виходячи з його класифікації.
Організація робочого місця - це система заходів щодо його планів рованию, оснащення засобами і предметами праці, розміщення в певному порядку, обслуговуванню та атестації.
Організація робочого місця - це діяльність з його оснащення і планування.
До організації праці відноситься також режим праці та відпочинку працівників, до якого пред'являються такі вимоги:
1. Дотримання загальної тривалості робочого часу, встановленого законодавством.
2. Забезпечення рівноправного чергування часу роботи та часу перерв.
3. Забезпечення повного використання обладнання і робочого часу для підвищення продуктивності праці.
Тут же слід розглядати питання про адаптацію персоналу.
Професійна і організаційна адаптація персоналу .
Процес адаптації визначається в системі управління персоналом як необхідний етап у діяльності знову найнятого співробітника.
...
