Основні завдання управління процесом:
В§ практична перевірка правильності рішення про наймання співробітника;
В§ забезпечення його якнайшвидшої професійної та психологічної адаптації на новому робочому місці;
В§ уточнення реальних ділових можливостей співробітника, в тому числі і нерозкритого на колишньому місці роботи потенціалу;
остаточне визначення базової професійної категорії співробітника і, відповідно, застосовуваної до нього типової схеми подальшого розвитку.
Прикладні методи адаптації персоналу
Випробувальний термін .
Випробувальний термін - універсальний і широко поширений метод, що має не тільки контрольну, а й мотиваційну спрямованість. Особливо актуальний в умовах дії російського трудового законодавства, тому що дозволяє звільнити професійно непридатного співробітника як В«задовільно не пройшов випробувального терміну В»без дотримання традиційної, штучно ускладненою процедури. (Ст. 70 і 71 ТК)
Попереднє навчання
Попереднє навчання - процедура, практично незнайома зарубіжним підприємствам, але вимушено застосовувана багатьма (насамперед, провінційними) вітчизняними організаціями, позбавленими можливості в повному обсязі задовольняти свої кадрові потреби за рахунок професійно підготовлених кадрів.
В
Стажування
Стажування - різновид процесу попереднього навчання співробітника, що має своєю метою освоєння ним необхідних практичних навичок в суміжних областях діяльності за профілем підприємства.
Психологічна підтримка
Психологічна підтримка знову найнятого співробітника являє собою сукупність заходів, спрямованих на забезпечення якнайшвидшої його адаптації в трудовому колективі. Актуальна і в банківській сфері, і в торговельній діяльності, і в інших галузях, особливо на нових підприємствах, в чолі яких стоять молоді, нетерплячі, що не терплять заперечень керівники та які характеризуються високострессовим характером працi у переважної частини працівників.
Керівник зобов'язаний прагнути до оптимального співвідношення трудових факторів, йому необхідно обмежувати кількість графіків роботи а організації, оскільки це ускладнює процес виробництва і управління. Йому також слід керувати адаптацією персоналу на підприємстві. Щоб забезпечити необхідні умови для персоналу, повинні бути прийняті відповідні управлінські рішення: рішення про проведенні анкетування працівників на тему необхідних умов праці, рішення про складання та зміну графіків роботи персоналу, рішення про попереднє навчанні, стажуванні персоналу, про передече повноважень і т.д.
1.4. Процес управлінських рішень в мотивації та стимулювання праці.
Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. У цьому контексті,...
