енціалу своїх працівників.
Одним з напрямів розвитку персоналу є професійне навчання. Воно має велике значення як для великої, так і для малої організації.
Розвиток - це діяльність, спрямована на зміну характеристик об'єкта управління у зв'язку з зміненими умовами діяльності.
До методів управління розвитком персоналу відносять:
a. Професійне навчання
b. Підготовка резерву керівників
c. Розвиток кар'єри
d. Витрати організації на розвиток персоналу.
З перерахованого вище випливає, що для навчання та розвитку персоналу, менеджер приймає управлінські рішення про визначення потреби в навчанні, про аналізі загальних виробничих цілей і політики організації, про аналіз плану технічного оновлення, про аналіз індивідуальних планів розвитку, а також заявок і побажань навчатися самих співробітників, оцінці навчання тощо Модель систематичного навчання співробітників представлена ​​у вигляді схеми В«рис. 5 В»[3, c. 350-351]. <В
Поняття В«кар'єраВ» у рамках організації.
Поняття кар'єра в даний час розглядається в основному в двох значеннях: перше - кар'єра людини в житті цієї людини, і друге - кар'єра індивідуума всередині організації.
Кар'єра ( career ) - це результат позиції і поведінки в області трудовоі діяльності, пов'язаної з посадовим і професійним поведінкою.
У процесі професійної діяльності людина постійно робить вибір на користь тієї чи іншій ситуації, ставить якісь пріоритети. Завдяки природній унікальності кожної людини, тих ситуацій, в які він потрапляє і тому, як він реагує на ці ситуації, може бути незліченна безліч різних кар'єр, але прийнято виділяти такі види внутрішньоорганізаційної кар'єри:
В· Вертикальна;
В· Горизонтальна;
В· Доцентрова;
В· Ступенева.
У скоєних організаціях менеджери з персоналу виконують функцію планування кар'єри, тобто визначення стратегії та етапів розвитку і просування фахівців В«рис. 4 В». Основою цього процесу є зіставлення потенційних можливостей, здібностей і цілей людини з вимогами організації, стргатегіей і планами її розвитку, що виражаються у складанні програм профессіональногоі посадового зростання [1, c . 185].
В
Заходи з плануванню кар'єри
Суб'єкт планування
Заходи з планування кар'єри
Співробітник
Первинна орієнтація і вибір професії
Вибір організації і посади
Орієнтація в організації
Оцінка перспектив та проектування зростання
Реалізація зростання
Менеджер з персоналу
