і безпосередньо з капіталістичним світом, винахідники і інш.).
Кваліфікована бюрократія - громадянська, військова та духовна.
Технічна інтелігенція та інтелігенція взагалі (інженери, техніки, агрономи, зоотехніки, лікарі, професори, адвокати, журналісти, вчителювання в своїй більшості і т.д.).
Офіцерство.
Велике заможне селянство.
Середня, а почасти і дрібна міська буржуазія.
Духовенство.
Як відомо, наведений і розроблений Н. Бухаріним класифікатор з ліквідації соціальних груп не обійшов стороною і самого розробника, він також був ліквідований.
Другий етап (1937-1941 рр..)
Другий етап розвитку менеджменту в СРСР мало чим відрізняється від першого. Не принижуючи ролі держави, що сповідує директивні методи управління, що базуються на соціалістичних принципах (демократичний централізм, єдність політичного і економічного управління, партійність, плановість, науковість, економічність, соціалістичне стимулювання) система управління функціонувала досить успішно. Разом з тим на цьому етапі триває процес ліквідації найбільш кваліфікованих кадрів фахівців, що працюють у народному господарстві, академічній науці і збройних силах. p align="justify"> Третій етап (1941-1945 рр..)
Весь цивільний і оборонний комплекс переводиться на рейки воєнного часу. Вводяться сверхдіректівние методи управління, спрямовані на обов'язкове виконання всіх управлінських рішень зверху донизу із застосуванням каральних заходів до необеспечівающім виконання даних управлінських рішень. p align="justify"> Четвертий етап (1946-1965 рр..)
Управління народним господарством країни зорієнтоване на відновлення зруйнованого війною господарства. При збереженні економічних принципів управління відбувається не тільки відновлення, але і модернізація багатьох галузей, що забезпечують розвиток інших. Ці роки відрізняються високим рівнем і темпами економічного розвитку країни. p align="justify"> П'ятий етап (1965-1986 рр..)
Вперше за всю історію країни запроваджується новий механізм управління та мотивацій підприємств і працівників залежно від кінцевих результатів праці та господарського розрахунку. Створюються фонди економічного стимулювання (фонд розвитку виробництва, фонд соціально-культурних заходів, житлового будівництва і матеріального заохочення). p align="justify"> Шостий етап (1986-1991 рр..)
Цей етап розвитку системи управління характеризується політиками, вченими і практиками як етап "перебудови" і зародження нового економічного механізму управління, у розробці якого взяли участь визначні радянські вчені (А.Г.Аганбегян, Г.А . Єгіазарян, Г.А.Ясін, О.Т.Богомолов і багато інших), які дотримувалися принципу збереження єдиного народногосподарського комплексу країни. Основна відмінна особливість даного етапу вдосконалення механізму управління - перехід до самоврядування та демократизації всіх сторін життя виробничого колективу при збереженні централізованого управління. p align="justify"> Сьомий етап (1991-1996 рр..)
Різкий перехід до ринкових відносин. Децентралізація системи управління відповідно з появою підприємств різних організаційно-правових форм власності в процесі приватизації. Не до кінця продуманий перехід до ринкових відносин не зробив механізм управління ефективним і привів до негативних явищ (різкий спад обсягів виробництва, безробіття, неплатоспроможність підприємств, розрив економічних зв'язків, низький рівень мотивації). p align="justify"> Менеджмент та управління у спеціальній управлінській літературі розглядаються практично з одних і тих же позицій, що певною мірою відображено в рис. 1.1, де представлені найбільш часто використовувані підходи до визначення їх сутності та ролі в суспільстві. p align="justify"> Такий збіг не випадково, так як його основу складають об'єктивні процеси суспільного розвитку, що роблять вплив на трактування понять і підходи до розкриття їх змісту. З урахуванням цього ми використовуємо терміни В«менеджментВ» та В«управлінняВ» як тотожні. br/>
УправленіеІскусство (практика) виконання работиМенеджментНаука (область людського знання) Функція (вид діяльності) ПроцессЛюді, керуючі організаціейОрган або апарат управління Рис.1.1 Підходи до визначення сутності та ролі управління та менеджменту
Управління як мистецтво
Поняття про управління як мистецтві, тобто здатності ефективно застосовувати накопичений досвід на практиці, склалося ще в давнину, коли межі світу мистецтва і світу науки усвідомлювалися скільки-небудь чітко. ...
