;язавши їх з появою певних техніко-економічних умов і, перш за все, з появою великого машинного пр-ва. Ерманский сформулював предмет науки про організацію праці та управління, в основі якої лежала ідея оп оптимальному використанні всіх видів енергії та факторів пр-ва. Він розробив закон організаційної суми, яка більше, ніж арифметична сума складових його сил. Але це можливо лише тоді, коли всі речові особисті елементи пр-ва гармонійно поєднуються і підсилюють один одного.
Концепція вузької бази (автор - Гаст). Її суть полягає в тому, що всю роботу з наукової організації праці та управлінню необхідно починати з окремої людини, незалежно від займаної ним посади (рядовий або керівник). Була розроблена концепція трудових установок, складовими елементами якої є теорія трудових рухів у виробництві, організація робочого місця, управлінських процесів і методику раціонального виробничого навчання.
Теорія організаційної діяльності (автор - Керженцев). Він виділяв в науковій організації праці 3 об'єкти: праця, пр-во і керування. Під науковою організацією управління він розумів вивчення організаційних прийомів і визначення найбільш раціональних методів виконання управлінських дій (формування організаційних структур; розподіл, планування, облік, підбір і використання кадрів; підтримання дисципліни).
Сутність процесу організації виробництва.
Процес організації пр-ва передбачає проектування, побудова, забезпечення функціонування і вдосконалення виробничих систем. Він складається з таких видів робіт:
Визначення цілей організації пр-ва
Встановлення видів діяльності і визначення кола учасників робіт
Дослідження стану організації та аналіз результатів
Розробка варіантів організаційної концепції і вибір оптимального варіанту
Розробка проекту організації пр-ва і його реалізація
1. Необхідно визначити результат, очікуваний від проведення конкретної організаційної роботи. В якості організаційних цілей можуть бути підвищення ритмічності та ефективності пр-ва, поліпшення якості продукції, зниження запасів товарно-матеріальних цінностей та ін
2. Після встановлення цілей і видів діяльності (переліку робіт, які повинні бути виконані для досягнення мети) визначаються підрозділи підприємства і конкретні виконавці, які будуть задіяні при досягненні цілей. У даному випадку можлива зміна структури апарату управління підприємством або створення нових, у тому числі тимчасових, підрозділів.
3. На цьому етапі передбачається визначення кількісних показників і якісних характеристик, оцінка організаційного рівня системи шляхом зіставлення отриманих параметрів з нормативним рівнем. У процесі такого аналізу виявляються причини негативних явищ і відхилень від нормативного рівня. Цей аналіз повинен завершитися розробкою пропозицій щодо організації виробництва.
4. Має бути висунуто і опрацьовано кілька варіантів організаційної концепції, причому кожен з ни...
