ть значущою частиною процесу стратегічного управління тільки в тому випадку, якщо вони правильно сформульовані, відомі працівникам і прийняті ними до виконанню. Процес стратегічного управління буде успішним в тій мірі, в якій вище керівництво бере участь у формулюванні цілей і в якій мірі ці відбивають цінності керівництва і реалії фірми.
Визначення місії і цілей фірми призводить до того, що стає ясним, навіщо функціонує фірма і до чого вона прагне. Знаючи це, можна вірніше вибрати стратегію поведінки. Аналіз і вибір стратегії. Цей процес вважається ядром стратегічного управління. За допомогою спеціальних прийомів організація визначає, як вона буде досягати своїх цілей, та реалізовувати свою місію.
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії. При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку: який бізнес припинити; який бізнес продовжити; в який бізнес перейти.
Перша область пов'язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Друга область вироблення стратегії пов'язана зі спеціалізацією у виробництві продукції. Третя область визначення стратегії відноситься до фіксації певного сегмента ринку і концентрації зусиль фірми на обраному ринковому сегменті.
Всі різноманіття стратегій, які комерційні та некомерційні организации демонструють в реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій, кожна з них ефективна за певних умов і стані внутрішнього і зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини, чому організація вибирає ту, а не іншу стратегію.
Обмежений ріст. Цю стратегію застосовує більшість організацій у сформованих галузях зі стабільною технологією. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються В«від досягнутогоВ» і коректуються на умови, що змінюються. p> Рост. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характерне встановлення щорічного значного перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року.
Скорочення. Ця стратегія вибирається організаціями найрідше. Для неї характерно встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення і ніякі заходи не змінюють цієї тенденції.
Комбінована стратегія. Ця стратегія являє собою будь-яке поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Комбінованої стратегії, як правило, дотримуються великі організації, які активно функціонують в кількох галузях. p> Базові стратегії служать варіантами загальної стратегії організації, наповнюючись в процесі доведення конкретним змістом.
...
