актуальні індивідуальні та виробничі потреби потенційних покупців всередині країни і за її межами і забезпечував цій основі систематичне одержання фірмою економічного прибутку, тобто прибутку, що дозволяє реалізовувати програми розширеного відтворення;
4) розподілу наявних у розпорядженні фірми і залучуваних нею додаткових ресурсів між різними напрямами діяльності, забезпечує максимальну продуктивність (Рентабельність) використання цих ресурсів;
5) взаємодії з ринками факторів виробництва, цінних паперів валютними ринками, забезпечує економічно ефективне підтримку стратегічного потенціалу фірми на рівні, достатньому для володіння конкурентною перевагою на всіх етапах життєвого циклу;
6) формування ефективної цінової політики, що забезпечує в довготривалій перспективі стійке положення фірми в традиційних і знову освоюваних сегментах ринку;
7) раннього виявлення кризових тенденцій як в рамках національної економіки та її галузей, так і всередині фірми, і запобігання неспроможності (банкрутства) фірми.
Виробляючи правила та прийоми ефективної реалізації цих напрямків діяльності, економічна стратегія фірми - з моменту визначення її місії, формування її виробничого профілю і протягом всього періоду функціонування - повинна бути орієнтована на підтримання конкурентної переваги, запобігання її банкрутства, забезпечення тривалого процвітання постійно змінюваному світі.
Як видно з перерахованих аспектів економічної стратегії, головними напрямами діяльності фірми у проведенні стратегічних рішень є: збір і переробка значні обсяги різній по характеру інформації; ведення переговорів з численними групами стратегічного впливу, потенційними постачальниками ресурсів, клієнтами, замовниками та іншими контактними аудиторіями; моніторинг ринків товарів і послуг, факторів виробництва; вироблення власне стратегічних рішень.
Таким чином, розробка варіантів і вибір кращою економічної стратегії являє собою, по суті, процес формування портфеля (набору) стратегічних ринкових трансакцій, тобто різноманітних угод, операцій з численними партнерами, які фірма повинна здійснити в перспективі, щоб забезпечити стійке процвітання. Створення такого портфеля пов'язано з вельми істотними витратами, які з повним правом можуть бути віднесені до категорії В«трансакційних витратВ».
У статті В«Проблеми ринкових витратВ» [6, с. 9] Р. Коуз так визначає економічний сенс трансакційних витрат: В«Для здійснення ринкових трансакцій необхідно: виявити - з ким бажано укладання угоди; поширити інформацію про те, що хтось бажає вступити в угоду і на яких умовах; провести переговори, провідні до укладення угоди; провести розслідування, щоб переконатися в тому, що умови контракту дотримуються і т. п. Ці операції часом тягнуть за собою надзвичайно великі витрати, і в будь-якому випадку вони настільки дорогі, що запобігають багато трансакції, які були б реалізовані у світі, де цінова система працювала б без витрат В»[6, с. 10...
