3]. p> Але, що ж говорити про вироблення портфеля довгострокових основних стратегічних трансакцій, якщо витрати, пов'язані тільки з однією угодою, так великі! Отже, величина трансакційних витрат, пов'язаних з виробленням економічної стратегії, настільки істотна, що надає визначальний вплив на спрямованість цієї стратегії.
У цьому зв'язку цікаво висловлювання Р. Коуза про те, що існування трансакційних витрат буде підштовхувати до введення різних форм ділової практики, забезпечують скорочення трансакційних витрат у тому випадку, коли витрати з вироблення таких форм виявляються менше, ніж економія на трансакційних витратах. В«Вибір партнерів, - пише Р. Коуз, - тип контракту, вибір пропонованих продуктів і послуг - все може при цьому змінюватися В»[6, с. 9]. А адже саме ці зміни і знаходять відображення в економічній стратегії. ( Отже, істота економічної стратегії полягає:
- по-перше, в виборі таких способів виявлення стратегічних цілей, які приводили б до скорочення трансакційних витрат;
- по-друге, в виборі таких цілей, досягнення яких вимагало б менших сумарних виробничих і трансакційних витрат;
- по-третє, в виборі цілей, досягнення яких забезпечувало б найбільший приріст рівня конкурентного статусу фірми за рахунок посилення сукупного впливу стратегічного потенціалу фірми і детермінантів В«національного ромбаВ».
Величина стратегічних трансакційних витрат і великою мірою залежить від ступеня нестабільності зовнішнього середовища, в умовах якої фірмі доведеться функціонувати в перспективі. У свою чергу, ступінь нестабільності зовнішнього середовища характеризується звичністьочікуваних подій, передбачуваними темпами змін, можливостями передбачення майбутнього [I]. Чим вища нестабільність зовнішнього середовища, тим складніше виробити адекватні стратегічні рішення, тим більший обсяг інформації необхідно зібрати і переробити, тим більше число контактів потрібно здійснити, щоб правильно оцінити що складається в тій чи іншій стратегічній зоні господарювання обстановку, тим більше число варіантів стратегічних трансакцій потрібно пропрацювати. Ступінь нестабільності зовнішнього середовища впливає і на вибір виду стратегічного управління.
І. Ансофф виділяє наступні види стратегічного управління, використовувані залежно від ступеня нестабільності зовнішнього середовища:
1) управління на основі екстраполяції (довгострокове планування), що застосовується в умовах порівняно невисокою ступеня нестабільності;
2) управління на основі передбачення змін (стратегічне планування, вибір стратегічних позицій), що застосовується при середніх значеннях ступеня нестабільності;
3) управління на основі гнучких експертних рішень (ранжування стратегічних завдань; управління по слабких сигналів; управління в умовах стратегічних несподіванок), застосовуються для умов істотною нестабільності зовнішнього середовища.
Принципові положення реалізації перерахованих видів ст...
