вних способів проведення штабу через бурхливий і неспокійний час; - допомога у розширенні того, що ми зазвичай розуміємо під терміном В«організаціяВ»; - генерування ентузіазму, командного духу і використання його як потужного мотиватора; - просування кращих членів команди.
Однак: - домінуючий лідер має тенденцію чинити тиск на інших, погано сприймати інновації; - Лідерство може вести до суворого низці послідовників, В«культу особистостіВ»; - грубий сильний лідер (типу В«мачоВ») може розколоти команду і організацію.
Список дій: 1. Визначте різницю між менеджментом і лідерством. Менеджмент - реальне щоденне виконання функцій - розстановка В«правильних людейВ» на В«правильні місцяВ». Тут багато адміністративних справ. Лідерство - динамічніше - створення бачення, які функції і ким виконувати. 2. Визначте, хто ви і де знаходитесь. 3. Яке лідерство потрібно організації? Різні штабні потреби вимагають різних стилів лідерства. 4. Побудова атрибутів сприйняття вас як лідера: - демонстрація хорошої роботи; - ваша успішна штабна діяльність; - збереження працездатності при істотному тиску; - чітка демонстрація вашої цінності; - забезпечення регулярної зворотного зв'язку; - сприйняття оточуючих і навчання. 5. Створення відповідних каналів комунікацій. 6. Працездатність при делегуванні повноважень.
Що треба і чого не треба для ефективного лідерства.
Треба: - підпорядковувати свій стиль ситуації; - ясно продемонструвати своє значення; - підтримувати канали зв'язку відкритими; - слухати своїх підлеглих; - делегувати справи своїм підлеглим; - проявляти ентузіазм.
Не треба: - домінувати; - думати, що лідери приходять з абсолютно готовими ідеями; - думати, що ідеї є тільки у лідерів; - покладатися тільки на свою харизму; - забувати слухати своїх людей; - говорити людям, що важливо, а самому робити протилежне
Список літератури
1. Ф. Дж. Роджерс. Шлях успіху: як працює корпорація IBM. p> 2. Є. Є. Тунік Стилі керівництва в системі освіти, Психологічна газета, № 8, 2000 р.
