аються вторинними, або похідними. p> Основна ідея тут полягає в тому, щоб максимально використовувати переваги спеціалізації і не допускати перевантаження керівництва. При цьому необхідно дотримуватися дуже обережним з тим, щоб такий відділ (або підрозділ) не ставив би свої власні цілі вище загальних цілей всього підприємства. На практиці зазвичай використовується лінійно-функціональна, або штабна, структура, що передбачає створення при основних ланках лінійної структури функціональних підрозділів.
2.3. Лінійно-функціональна структура управління
Лінійно-функціональна структура управління являє собою найбільш поширений вид ієрархічної структури. Її основу складають так званий В«шахтнийВ» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.) p> По кожній з них формується ієрархія служб (В«шахтаВ»), що пронизує всю організацію від верху низу. Результати роботи кожної служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. p> Відповідно будується і система матеріального заохочення, орієнтована насамперед на досягнення високих показників кожної служби. За кінцевий результат в цілому відповідає лінійний керівник (керівник організації), завдання якого полягає в тому, щоб всі функціональні служби вносили свій внесок у його досягнення. Тому він багато зусиль витрачає на координацію і прийняття рішень по продукції та ринкам. Високі витрати на цю структуру можуть компенсуватися за рахунок підвищення економічних результатів.
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарат управління виконує рутинні, часто повторювані і рідко міняються завдання і функції. Їх переваги проявляються в управлінні невеликими підприємствами, а також організаціями з масовим або крупносерійним типом виробництва. Якщо компанія працює не тільки на внутрішньому, а й на міжнародному ринку, ця структура може бути корисною тільки у випадку однорідності вимог до продукту і технології його виготовлення на всіх видах ринку. Якщо ж попит на різних ринках різний, структура неефективна.
Істотним перешкодою до ефективного використання цієї структури є те, що вона не дозволяє швидко реагувати на зміни в галузі науки і техніки, які найчастіше призводять до В«розбалансуванняВ» відносин між функціональними підсистемами. p> Положення посилюється втратою гнучкості у взаєминах працівників апарату управління через високий рівень формалізації, органічно властивої даної структурі. Результатом є уповільнення і складнощі з передачею інформації, а це призводить до зниження швидкості прийняття рішень. p> Необхідність узгодження дій різних функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації і його заступників.
Недоліки лінійно-функціональної структури управління на ...
