ту навколишнього середовища, високими вимогами до надійності і якості енергопостачання, схильністю до підвищення енергоефективності та зниження залежності від енергокомпаній.
Енергетичні новатори найбільш активні і численні в Японії та Німеччині, що пов'язано з відносно високими цінами на електроенергію і достатніми обсягами фінансових ресурсів у клієнтів на тлі монополістичного поведінки найбільших енергокомпаній та активної державної підтримки ініціатив з розвитку поновлюваних джерел енергії. Вони зможуть забезпечити запуск інноваційного процесу в області енергетичних бізнес-моделей, а швидкість змін залежатиме від еволюції технологій та збільшення контролю з боку споживачів. На перехідному періоді можна виділити чотири моделі поведінки енергокомпаній, які будуть складатися під впливом двох факторів: ступеня контролю з боку клієнтів і швидкості впровадження нових технологій.
1. Пасивний опір змінам, тобто традиційні енергокомпанії, домінує, а споживачі воліють історично сформовані відносини з постачальниками енергії.
2. Трансформація енергокомпаній, тобто активне впровадження енергокомпаніями нових технологій. На тлі нездатності клієнтів підвищувати рівень свого контролю над енергетикою така модель призведе до того, що всі вигоди дістануться енергетикам.
3. Трансформація споживачів, тобто посилення контролю над галузевими процесами з боку одночасним підвищенням вимог споживачів. На технологічний розвиток можуть негативно вплинути недолік фінансових ресурсів і слабка стандартизація, яка утрудняє інтеграцію різних елементів енергосистем. Особливо сильно дані фактори вплинуть на процес проникнення нових енергокомпаній на ринки. Крім того, недоліки системи державного регулювання, наприклад відсутність прав доступу у малої енергетики, негативно вплинуть на залучення споживачів до рішення енергетичних проблем. Наявність бар'єрів для нових конкурентів і споживачів створює для традиційних енергокомпаній ситуацію В«привілейованогоВ» доступу до тієї частини клієнтської бази, яка чутлива до появи нових продуктів і послуг. Енергокомпаніям доведеться розвивати аналітичні здібності для виділення найбільш цінних клієнтів і розуміння їх запитів. Також вони повинні будуть відслідковувати нових конкурентів і продуктові інновації, що з'являються на ринку. Швидке копіювання нових продуктів і послуг буде зміцнювати репутацію енергокомпаній. У разі якщо енергокомпанії не вдасться стримати конкурентами допомогою швидкого копіювання їх пропозицій, то необхідно буде переглянути бізнес-моделі енергокомпанії відповідно з її новим положенням на ринку. У Зрештою, розвиваючи бренди і задовольняючи нові потреби клієнтів у рамках існуючого режиму регулювання, енергокомпанії можуть позиціонувати себе в якості постачальника, що надає можливість вибору і що пропонує платоспроможним споживачам широку лінійку нових продуктів і послуг.
Існує альтернативний підхід до прогнозування розвитку бізнес-моделей, який ...
