більше орієнтований на внутрішні характеристики енергокомпаній. Як приклад можна навести дослідження Booz & Company, згідно з яким лідерство на основі розвитку компетенції базується на трьох фундаментальних елементах:
фЂЃ‘ чіткість і гнучкість стратегії - короткі і зрозумілі, чітко реалізовані стратегії, засновані на передбаченні появи нових потреб клієнтів і використанні відкриваються у зв'язку з цим можливостей;
фЂЃ‘ диференціація здібностей - акцент на невелике число пріоритетних здібностей та компетенцій, які лежать в основі корпоративної стратегії і вигідно виділяють компанію серед конкурентів;
фЂЃ‘ міцна ДНК компанії - відповідальна система управління, ефективні процеси прийняття рішень, специфічна корпоративна культура, яка підтримує високу ефективність виробництва [15].
Розвиток усіх трьох елементів дозволяє досягти 15-20% зниження як виробничих витрат, так і капітальних вкладень. При цьому перехід від В«ПростийВ» експлуатації активів до автоматизації і В«інтелектуальномуВ» контролю за виробничими процесами зажадає від енергетиків значних змін (Рис. 5). p> Оновлені енергокомпанії повинні поєднувати сучасні активи і компетенції зі здібностями з передбачення і використання нових можливостей. Розглянемо більш докладно, з чим доведеться зіткнутися окремим сегментам виробничого ланцюжка.
Генерація та оптовий ринок. Енергетика входить в нову еру, характеризується дедалі більшого важливістю точного прогнозування ринку, зваженими підходами до державного планування розвитку генерації, вдосконаленням проектного менеджменту, швидкої оптимізацією функціонування оптового ринку в цілому та окремих електростанцій зокрема. Організаційні здібності і чутливість до ризику енергокомпаній неадекватні цих нових умов. Посилення здібностей в області прогнозування та прийняття рішень необхідно для переоцінки виробничих активів з точки зору взаємодії тенденцій на ринках енергії, палива та квот на викиди вуглекислого газу, а також впливу одночасним підвищенням вимог споживачів. На технологічний розвиток можуть негативно вплинути недолік фінансових ресурсів і слабка стандартизація, яка утрудняє інтеграцію різних елементів енергосистем. Особливо сильно дані фактори вплинуть на процес проникнення нових енергокомпаній на ринки. Крім того, недоліки системи державного регулювання, наприклад відсутність прав доступу у малої енергетики, негативно вплинуть на залучення споживачів до рішення енергетичних проблем. Наявність бар'єрів для нових конкурентів і споживачів створює для традиційних енергокомпаній ситуацію В«привілейованогоВ» доступу до тієї частини клієнтської бази, яка чутлива до появи нових продуктів і послуг. Енергокомпаніям доведеться розвивати аналітичні здібності для виділення найбільш цінних клієнтів і розуміння їх запитів. Також вони повинні відстежуватимуть нових конкурентів і продуктові інновації, що з'являються на ринку. Швидке копіювання нових продуктів і послуг буде зміцнювати репутацію...
