ляється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною. p> Повертаючись до нашого прикладу з човном, якщо хтось із матросів не візьме на себе обов'язки капітана, і не подбає, щоб рухи керма були узгоджені з маневрами вітрил, щоб судно трималося курсу, - група пливе на судні, мабуть, ніколи не добереться до порту призначення: вона, швидше за все, виявиться там, куди занесуть її вітер і течія (тобто зовнішнє середовище).
Отже, в організації існують дві внутрішні органічні форми поділу праці. Перша - Це поділ праці на компо-ненти, складові частини загальної діяльності, тобто горизонтальне поділ праці.
Друге, зване вертикальним, відокремлює роботу з коорди-нування дій від самих дій. Діяльність з коорди-нування роботи інших людей і складає сутність управління.
Необхідність управління .
Для того щоб організація змогла домогтися реалізації своїх цілей, завдання повинні бути скоординовані шляхом вертикаль-ного поділу праці. Тому управління є істотно важливою діяльністю для організації. Однак, в малих організаціях часто немає чітко виділеної групи керівників. p> Наприклад, в невеликому магазині, керованому двома партнерами, один з них може приймати рішення, що стосуються закупівель, виконуючи тим самим управлінську функцію в протягом одного тижня, а другий - протягом другого. Обидва вони координують робочі графіки своїх нечисленних підлеглих, щоб забезпечити роботу магазину в встановлені години роботи. Але обидва партнери виконують і неуправлінського функції, обслуговуючи покупців і розкладаючи товари на полицях. Жоден з партнерів не вважає іншого господарем або керуючим.
Але, хоча управлінські функції і не виділені чітко, основна функція - координування - Виконується. p> Навіть у великих організаціях більшість керівників виконує часто роботу, не пов'язану з координуванням роботи інших. Керівники вищої ланки, в компанії "Ай Бі Ем ", наприклад, самі іноді телефонують клієнтам або виходять в торговий зал, для того, щоб зберегти зв'язок з клієнтами, відчути їхні потреби. Однак, під всіх організаціях, за винятком найменших, управління займає так багато часу, що стає все важче здійснювати його мимохідь. p> У міру розростання організації людям складніше орієнтованого, від кого вони повинні безпосередньо брати вказівки. На цьому рівні, для того щоб організація могла діяти успішно, робота з управління повинна бути чітко відокремлена від неуправленческой роботи, тобто організації повинні призначати керівників і визначати коло їхніх обов'язків і відповідальності. Фактично, суперкрупние організації сучасного суспільства стали можливі тільки тоді, коли стала чітко відчуватися необхідність відділення управління від комерційної або технічної діяльності.
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці орга...
