ЩО).
В
Рис. 1. Структура мотіваційного механізму
На підпріємстві мотиватори формують УСІ форми копійчаного и НЕ копійчаного стимулювання та покарань персоналу - Підвищення або зниженя оплати праці, премій, тихий чг других пільг, Просування або пониження в посаді, Надання возможности Підвищення кваліфікації за рахунок коштів ПІДПРИЄМСТВА або відмова в Цій возможности, визначення більшої чи меншої самостійності в работе, збагачення ее змісту ТОЩО.
Реакцією працівника на Вплив усіх спонукальності сил (зовнішніх и внутрішніх чінніків), что створюють мотіваційну систему, є Певний стан Трудової мотівації та Формування (у відповідності з ним) ПЄВНЄВ трудових мотівів, тоб Прагнення у сфере праці, Які реалізуються в конкретній трудовій поведінці. У трудовому мотіві фокусується суб'єктивна необхідність Здійснення Трудової ДІЯЛЬНОСТІ для удовольствие потреб, реалізуються усвідомлені Захоплення працівника, відображаються ціннісні орієнтації, рівень духовного та ПРОФЕСІЙНОГО розвітку, напрямок Прагнення у сфере праці.
Стан Трудової мотівації обумовлює ее силу та спрямованість, позначається на результатах праці, їх оцінка (матеріальна, морально-психологічна, статусні ТОЩО) з боці організації (працедавцем) зіставляється працівніком Зі своими очікуваннямі и вімушує корігуваті свою трудову поведінку в Бік Посилення або послаблення Трудової мотівації.
Если Забезпечити гармонійній збіг інтересів працівника з інтересамі підпріємств і держава та відповідність системи стімулів трудовим очікуванням працівника, реалізацію его провідніх трудових мотівів - мотивація до ефектівної праці посилам и це позитивно відіб'ється на результатах праці. Безпосередно сила мотівації залежатіме від цінності для працівника запропонованої Трудової винагородой. І навпаки, коли працівник НЕ может задовольніті свои спожи Шляхом продуктівної и чесної праці, мотивація зніжується, трудові ідеалі втрачають сенс. Ілюстрацією, на шкода, может слугуваті сьогодення, коли нінішній рівень заробітної платі не Забезпечує працівнікові обсягів споживання матеріальніх благ и услуг, достатніх для розширеного відтворення йо ФІЗИЧНОЇ та інтелектуальної здатності до праці.
Література
1. Мотивація праці в рінковій економіці: проблеми Теорії и практики/Д.П.Богіня, Л.І.Долгова, Г.Т.Куліков та ін. - К.: Ін-т ЕКОНОМІКИ НАН України, 1997. - С.30. p> 2. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність.// Під ред. С.Ф.Покропівного, К: КНЕУ, 1998,
3. Семікіна М.В. Трудовий менталітет та йо місце у Системі внутрішніх взаємозв'язків мотіваційного механізму.// Економіка: проблеми теорії и практики № 56, 2001 рік
