4. Чи розраховані закупівлі на зниження величини матеріальних запасів та часу реалізації замовлення? Чи існують адекватні механізми контролю над вхідними матеріалами і виходять виробами?
5. Чи підлягаю продукція підприємства сезонним коливанням попиту, що змушує вдаватися до тимчасового звільнення працюючих? Якщо це так, то як можна виправити дану ситуацію?
6. Чи може підприємство обслуговувати ті ринки, які не можуть обслуговувати його конкуренти?
7. Чи володіє підприємство ефективною і результативною системою контролю якості?
8. Наскільки ефективно на підприємстві спланований і спроектований процес виробництва? Чи може він бути поліпшений? p> Фінанси. Аналіз фінансового стану може принести користь підприємству і сприяти підвищенню ефективності процесу стратегічного планування. Детальний аналіз фінансового стану може виявити вже наявні і потенційні внутрішні слабкі сторони підприємства, а також відносне положення підприємства в порівнянні з його конкурентами. Вивчення фінансової діяльності може відкрити керівництву внутрішні сильні і слабкі сторони в довгостроковій перспективі.
Управління персоналом. Витоки більшості проблем на підприємствах можуть бути в кінцевому підсумку виявлені в самих співробітниках підприємства. Якщо підприємство володіє кваліфікованими співробітниками і керівниками, воно в стані слідувати різним альтернативним стратегіям. В іншому випадку слід домагатися поліпшення роботи, тому що дана слабка сторона з найбільшою ймовірністю буде наражати небезпеку майбутню діяльність підприємства.
При аналізі культури і способу підприємства необхідно відповісти на наступні питання: культура і образ підприємства підкріплюються або послаблюються його репутацією? Чи хороша репутація у підприємства щодо досягнення ним своїх цілей? Було Чи підприємство послідовним у своїй діяльності? Яке становище підприємства в порівнянні з іншими у галузі?
Модель механізму стратегічного менеджменту. Виходячи зі сказаного вище, можна представити логічну модель механізму стратегічного менеджменту підприємства. У нашому випадку це тривимірна модель. Характеристики, зображувані на осях, наступні.
1. Функціональні зони підприємства:
1.1. - маркетинг;
1.2. - виробництво;
1.3. - НДДКР (науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи);
1.4. - фінанси;
1.5. - управління персоналом.
2.Функції стратегічного менеджменту:
2.1. - планування;
2.2. - організація;
2.3. - мотивація;
2.4. - контроль.
3. Елементи механізму управління:
3.1. - інформація;
3.2. - структура;
3.3. - персонал;
3.4. - техніка управління;
3.5. - фінансові кошти;
3.6. - технологія процесів управління.
Розмірність моделі: 5x4x6 = 120. Кожна клітина в моделі має певний сенс. Так, клітина 1.3 - 2.3 означає модель процесу мо...
