ратії є функціональна організація, при якій остання розбивається на підрозділи, що виконують спеціалізовані функції.
4.Поскольку чисто функціональні структури виявилися не дуже ефективними, великі організації перейшли до використання дивізіональних структур. Основними типами такої структури є дивізіональні структури, орієнтовані або на різні види продукції, або на різні групи споживачів, або на різні регіони. Вибір на користь тієї або іншої структури визначається важливістю цього елемента в стратегічних планах організації.
5.Структура, предусіатрівающіе міжнародні відділення, найчастіше використовуються в ситуаціях, коли обсяг зарубіжних продажів фірми відносно невеликий в порівнянні з продажем всередині країни. Коли об'єм зарубіжних продажів істотно зростає, найбільш відповідною стає глобальна організаційна структура.
6.Преімущетва бюрократичних структур управління перебувають в чіткому розподілі праці, ієрархічної співпідпорядкованості співробітників і органів управління, професійному зростанні, що базується на компетентності, і у впорядкованій системі правил і стандартів, що визначають функціонування організації. Потенційні негативні впливи, що надаються бюрократичними структурами на функціонування організації, перебувають в жорсткій заданості поведінки, труднощах зв'язку всередині організації і нездатності до швидких нововведень. Масштаби цих проблем швидко зростають, якщо організація стикається з швидкими змінами навколишнього середовища або високотехнологічною продукцією. p> 7.Некоторие проблеми бюрократичних структур можуть бути вирішені при введенні органічних або адаптивних структур типи адаптивних структур - це проектна організація, матрична організація і конгломерати.
8.У проектної і матричної організації відбувається накладення спеціально створених, тимчасових цільових структур на постійну структуру організації. Відбувається при цьому накладення повноважень інший раз приводить до боротьби за владу, конформізму при виробленні групових рішень і надмірних витрат.
9.Конгломерати складаються з основної фірми і дочірніх компаній, що розглядається як окремі економічні центри. Основна, матрична фірма купує і продає дочірні фірми у відповідності зі своєю стратегією зростання.
10.Многіе великі організації використовують складну складову структуру, що складається з структур різних типів.
11.В рамках будь-якої структури можна зробити упор на децентралізацію полномоій з тим, щоб дати нижчестоящим керівникам право самим приймати важливі рішення. Потенційні переваги такої схеми полягають в поліпшенні взаємодії і обміну інформацією між керівництвом різних рівнів (тобто по вертикалі), підвищенні ефективності процесу прийняття рішень, посиленні мотивації діяльності керівників, поліпшенні підготовки керівників різних рівнів. Децентралізовані структури звичайно доцільно застосовувати тоді, коли оточення організації характеризується динамічними ринками, конкуренцією при наявно...
