в маркетингу, так і за допомогою переорієнтації продукції на потреби більш широкого кола споживачів, що тягне за собою розвиток компанії в більш глобальному масштабі; p> скоротити термін окупності проекту за рахунок збільшення попиту. p> ГК В«РоснанотехВ» декларує свою місію як сприяння реалізації державної політики, яка дозволить нашій країні увійти до числа світових лідерів у галузі нанотехнологій [30]. На даний момент її маркетингова активність обмежується загальною популяризацією нанотехнологій в нашій країні. Маркетингова ж підтримка інноваційних продуктів знаходиться в веденні тієї компанії, яка їх виробляє, але, у зв'язку з тим що такі компанії спочатку мають потік інвестицій і гарантований попит, до впровадження маркетингових процесів справа практично не доходить. Приклад: проект В«Створення виробництва монолітного твердосплавного металорізального інструменту з наноструктурованого покриттям В». p> 3. Яскраве назва групи В«істинні інноваториВ» обрано не випадково. Компанії такого типу є реальними інноваторами, повністю використовують потенціал новітніх розробок за рахунок безперервного вдосконалення своєї продукції та технологій в процесі пошуку/захоплення нових ніш і задоволення нових груп споживачів. Як правило, в компаніях-інноваторів існує власний відділ стратегічного маркетингу, а їх головний керуючий - ринок. При цьому у подібних компаній найчастіше відсутній досвід просування інноваційної продукції, у зв'язку з чим маркетологам доводиться В«винаходити велосипедВ» і вчитися на власних помилках. Як приклад компанії-інноватора можна навести холдингову компанію ВАТ В«НЕВЗСоюзВ», що випускає вироби для електроніки та електротехніки. p> На думку авторів, слабким місцем побудованої ГК В«РоснанотехВ» системи є відсутність грамотного маркетингового консультування, яке могло б залучити в галузь додаткові інвестиції, збільшити попит на продукцію і технології, прискорити їх вдосконалення і направити ближче до реальних потреб ринку. Крім того, за наявності подібного консультування з боку ДК В«РоснанотехВ» можна було б уникнути багатьох помилок і невиправданих витрат, що здійснюються розрізненими маркетинговими службами. p> Слід врахувати, що в даному огляді не зачіпається аспект іміджу Росії як сучасної високотехнологічної інноваційної держави і значення появи в країні сильних брендів наукових шкіл, у створенні яких прямо зацікавлений Уряд РФ. br/>
ТУРБОЕФФЕКТ У бренд-менеджменту
Бренд-менеджмент інновацій не тільки може стати основною рушійною силою бізнесу в найближче десятиліття, але і є особливим, більш ефективним в порівнянні із звичайним брендингом інструментом конкурентної боротьби. Таку силу бренд-менеджменту інновацій надає одночасна дія двох сил: притягання ринком інновації і проштовхування її брендом. p> Тут можна виділити поняття В«турбоеффектВ», під яким мається на увазі ефект синергії, що утворюється при взаємодії інноваційного товару (притягивающегося на ринок попитом) і бренд-мен...
