ливати на людей, з урахуванням їх способу прийняття рішень дозволить прискорити процеси прийняття рішень і виконання розпоряджень, стане чинником додаткової мотивації;
В· підбір людей з діловими якостями, відповідними виконанню роботи дозволить збільшити швидкість виконання робіт та підвищить мотивацію співробітника до роботи;
В· формування в працюючому колективі самопідтримувану систему відносин за допомогою законів синергетики дозволить вивести колектив відділів і фірму на рівень самоорганізації;
В· оволодіння мистецтвом управління персоналом через використання взаємозв'язку функцій планування, організація, контроль дозволить швидше налаштовуватися на інші види діяльності і моделювати спільну діяльність.
В· моделювання кар'єри з урахуванням ділових якостей дозволить планомірно нарощувати професіоналізм співробітників і закріплювати їх у колективі і. д.
Результати: Використання законів з самоорганізації в бізнес-моделюванні дозволить збільшити продуктивність праці більш ніж на 50%. Вона досягається:
В· зменшенням часу виконання своєї роботи;
В· збільшення швидкості товаропотоків, документообігу, грошових і фінансових потоків;
В· збільшення швидкості якості прийнятих рішень на різних рівнях.
Всі е ефекти самоорганізації можна описати трьома змінними: а) збільшення прибутку; б) зниження поточних витрат, в) зниження потреби в інвестиціях.
Підвищення самоорганізації в організації здійснює ся насамперед за допомогою грамотної роботи з персоналом. Менеджменту необхідно мати інформацію про психології і соціальної структурі працюючих (Освіта, вік, стать, національність, сімейний стан тощо), їх етиці, поглядах, вдачі і звичаї, традиції та культуру, на підставі якої і будується ефективна система управління організацією.
Самоорганізація може допомогти компанії сконцентрувати свої сили і ресурси, і направити їх у потрібному напрямку. У швидкоплинні зовнішньому середовищі, за умови, що менеджери будуть швидко і вчасно приймати вірні рішення, загальна спрямованість всіх працівників підприємства на здійснення функцій соціальної системи може допомогти прийняти вірне рішення і швидше втілити його в життя. Завдяки цьому реакція на зміни зовнішнього середовища буде проводитися швидше і більш продумано, що зробить організацію краще пристосованою до цього середовища. Така організація буде краще функціонувати як живе система. br clear=all>
Висновок
Найважливішим завданням сучасної організаційної науки є дослідження взаємовідносин між процесами цілеспрямованої організації та стихійної самоорганізації, пошук оптимуму, заходи ме чекаю організацією і самоорганізацією.
В управлінні організацією ефект самоорганізації означає созна тельную односпрямовану діяльність всіх членів колективу (підрозділів) у прагненні до спільної мети. Багато фірм витрачають величезні кошти на пошук джерел збільшення синергії.
Самоорганізац...
