нь з відповідних питань, ніж колись. p> У всіх цих теорій є загальне положення: робітники є невикористаним ресурсом, що володіє знаннями і досвідом і зацікавленим у залученні в прийняття рішень, а роботодавці можуть надати для цього сприятливі можливості та необхідні структури. Крім того, передбачається, що участь у діяльності, швидше за все, призведе до задоволеності роботою і до прийняття більш якісних рішень, від чого виграють і роботодавці (за рахунок підвищення ефективності праці), і робітники (завдяки задоволеності роботою) - у Загалом, при такому сценарії виграють усі. br/>
КЛАСИФІКАЦІЯ ВИДІВ наділених повноваженнями
Головна проблема полягає в тому, що термін В«наділення повноваженнямиВ» використовувався практиками та вченими занадто вільно. У найпростішому значенні наділення повноваженнями цілком обгрунтовано асоціюється з перерозподілом влади, але на практиці воно зазвичай розглядається як форма залучення співробітників у прийняття рішень, розроблена керівництвом і покликана створити прихильність і підвищити внесок співробітників у діяльність організації. Хоча деякі види залучення співробітників можуть надати останнім нові канали, що підвищують їх вплив на роботу, де-юре вони не мають на увазі наділення персоналу-якою владою. Обов'язок залучення співробітників у прийняття рішень покладається на роботодавців. p> Наділення повноваженнями в останні роки можна розглядати як відображення описаного підходу. Воно орієнтоване скоріше індивідуалістичні, ніж колективістські, тобто ключовими є окремі співробітники або робочі групи, але не більше великі структури, такі як профспілки. Наділення повноваженнями має на увазі пряме, а не непряме залучення в практичну діяльність. Фінансове і представницьке участь працівників в житті компанії раніше не розглядали: вважалося, що наділення повноваженнями відрізняється від інших видів залучення Співробітників в управління підприємством і від індустріальної демократії. p> Таким чином, можна провести різницю між ініціативами щодо наділення повноваженнями (Про це йшлося вище) та ініціативами щодо передачі влади (до останніх відноситься і індустріальна демократія). p> Дискусії за цими темами мають велике значення. Термін В«наділення повноваженнямиВ» тепер асоціюється з позитивним баченням менеджменту, а неясні, але позитивні асоціації роблять застосування цього методу успішним. Однак слід задатися питанням про те, хто кого наділяє повноваженнями і чому, а також з'ясувати, хто отримує при цьому вигоду (якщо отримує). Безсумнівно, рух за наділення повноваженнями запозичило В«моваВ» у більш широких політичних течій (Фемінізму та екологічного руху), які розглядають передачу повноважень як позитивну силу, проте між ними є ключова відмінність: ці руху мають внутрішній характер, тобто дають людям допомогти самим собі, в той час як рух за наділення повноваженнями направляється людьми, що мають влада, тобто допомагає менеджерам керувати організацією.
Наділення...
