визначає стратегії для їх досягнення, тобто формує модель розподілу і використання зовнішніх і внутрішніх ресурсів у просторі та часі.
Завдання менеджменту, як зазначає А. Хачатуров, полягає втом, щоб забезпечити раціональне та ефективне використання ресурсів, а завдання маркетингу - націлити економічну діяльність (а також і менеджмент) на задоволення попиту споживачів, який визначається потребами в товарах і послугах та їх пропозицією. У цій ситуації ефективність будь-якого суб'єкта економічної діяльності визначається, з одного боку, тим, наскільки точно передбачені очікувані потреби людини, господарських суб'єктів і суспільства в цілому (завдання маркетингу), а з іншого, - організацією і управлінням процесом виробництва відповідних попиту товарів і послуг та їх доведенням до споживача з мінімальними витратами, рівень яких залежить від певних економічних і соціальних цілей і умов (обмежень), формуються на макро-і мікрорівнях відтворення продукту і соціально-економічних відносин. Отже, ефективність будь продукційної системи є синергетичним ефектом її маркетингової та управлінської діяльності.
7. В«Маркетинговий менеджментВ»
Зважаючи на сказане, слід звернути увагу на дискусію навколо нового, на думку деяких фахівців, напрямки менеджменту, відомого в наукових публікаціях під назвою "маркетинговий менеджмент". Під ним адепти цієї теорії мають на увазі управління (менеджмент) економічної діяльністю, яка підпорядкована вимогам ринку. Але це загальновідомо. Будь-яка економічна діяльність націлена на задоволення потреб ринку, а її ефективність визначається знанням вимог ринку і умінням адаптувати свою діяльність до цих вимог.
У сучасному менеджменті маркетинг повинен виконувати функцію, яка полягає, на мою думку, не в пасивному підпорядкуванні економічної діяльності компанії вимогам ринку, а в цілеспрямованому впливі на нього з метою формування необхідних для неї параметрів. По суті, з допомогою маркетингу та менеджменту компанія створює власний ринок. А тому ідеологія сучасного управління бізнесом - це не стільки орієнтація на потреби існуючого ринку, що безумовно, скільки модифікація існуючих та створення нових ринків. Знайти, модифікувати або створити новий ринок - прерогатива маркетингу; мобілізувати ресурси підприємства для ефективного функціонування на цих ринках - завдання менеджменту. У цьому, на мій погляд, і повинно полягати одне з концептуальних положень сучасного менеджменту, в тому числі і міжнародного.
Створення конкурентних переваг за допомогою менеджменту може здійснюватися в кількох напрямках, наприклад: впровадження нових товарів, послуг, управлінських технологій; нова маркетингова комбінація існуючих товарів, послуг, технологій просування та збуту; вихід існуючих товарів, послуг, маркетингових технологій на ринок, де вони були невідомі. Але в кожному випадку компанія ініціює зміни зовнішнього і внутрішнього середовища свого бізнесу.
...
