умови, сприятливі для бізнесу компанії.
6. Методологічна основа
Методологічною основою зазначених міркувань є теорія "Обмеженої раціональності", засновниками якої вважаються нобелівські лауреати Г. Саймон (1977 р.), а також Р. Селтон (1994 р.), Д. Канеман, В. Сміт (2002 р.). Зміст цієї теорії відомо. Головна її ідея, експериментально доведена Д. Канеманом і В. Смітом, полягає в тому, що економічне поведінка суб'єктів ринку не абсолютно раціонально, а формується на основі рішень, що базуються на трьох факторах: звичка, уявлення, логічне судження, і що люди діють не на основі раціонального вибору, а по звичкою, дотримуючись традицій і моральним засадам. Економічні суб'єкти будь-якого рівня при формуванні своїх стратегій керуються принципом обмеженою (А не абсолютної або досконалої) раціональності. Обмежена раціональність - іманентна сутність нелінійного, тобто реального економічної поведінки економічних суб'єктів. Тому суб'єкту менеджменту необхідно знати національні особливості звичок, традицій, моральних засад та ін, щоб сформувати їх оптимальні характеристики у власних координатах. Менеджмент, так би мовити, використовує "зазори" між національними "обмеженими раціональностями "і за допомогою інформаційного тиску на звички, традиції, ментальність формує необхідну поведінку в економічній і соціальній сферах.
Сучасна глобальна економіка - простір симетричних суб'єктно-об'єктних відносин. Це пов'язано з розвитком міжнародної комунікативної суспільної практики, з переходом управління від принципу монологу до принципом діалогу. Взаємодія, що охоплює інтернаціональні соціально-економічні горизонталі і вертикалі, стає універсальною формою міжнародного менеджменту. Тому його функціональність необхідно розглядати з урахуванням симетричного суб'єктно-об'єктного взаємодії різних структурних рівнів світового ринку. Тільки за такої умови можна сформувати оптимально збалансовані за інтересами міжнародні корпоративні стратегії.
Сучасний міжнародний менеджмент повинен базуватися на сі-нергетіческом об'єднанні менеджменту та маркетингу в цілісну систему діяльності, в якій менеджмент реалізується в тісному взаємозв'язку з маркетингом, тобто управління ресурсами здійснюється відповідно до потребами ринку, а маркетинг набуває дієвий цілеспрямований характер через менеджмент. При цьому не слід вважати, що ринкові потреби - виключно зовнішні умови, сформовані за межами підприємства. Ці потреби може формувати і підприємство за наявності вагомої позиції на ринку. Але в кожному разі його економічна діяльність може бути успішною, коли воно досконало вивчило ринок, споживачів, їхні уподобання і потреби в явній і неявній формах, їх реакцію на товар, на його цінність, ціну і т. д. Таким чином маркетинг визначає стан і тенденції в еволюції ринку в його економічній і соціальній площинах, зміни в потребах і попиті, а менеджмент на цій основі формує цілі і ...
