буде виконаний без істотних відхилень, то єдина мета річного періоду буде досягнута.
Якщо в процесі реалізації задумів виникають відхилення, то у зв'язку з цим необхідно періодично проводити ревізію всіх планів і потім піддавати їх коригуванню. Найкраще коригування проектних планів приурочити до місячним циклам управління операційним комплексом. Фіксація підсумків чергового місячного періоду забезпечує основу для прийняття рішень щодо відмови від непріоритетних проектів, по подовженню або скороченню термінів їх реалізації, за додатковими задач, спрямованих на отримання результатів операційного комплексу в черговому місячному періоді.
Таким чином, вся система забезпечує кероване рух до стратегічної мети і може бути позначена як система стратегічного менеджменту.
