ли, може бути для цього бракувало нової свіжої ідеї, корпоративної культури або культури знань. Також ідеї виникають на рівні окремих особистостей, малих творчих груп самим непередбачуваним чином, нерідко інтуїтивно. Відомо, наприклад, що у великому бізнесі інтуїтивні рішення виявлялися досить успішніше раціональних, тобто прийнятих на основі розрахунків, виходячи з уже досягнутого. Місія - це не екстраполяція тенденцій. Це управління майбутніми змінами, управління самими тенденціями на основі ідей.
Ідеї бувають різними. Для більшості настає криза перш, ніж вони стануть основами чиєїсь місії. Інші ідеї залишаються на рівні намірів довгий час. Їх можна назвати місіями, але це безадресні місії. Наприклад, В«Гуманізація праціВ», В«екологізація автомобілівВ», В«безлюдні технологіїВ». Джерела для ідей з достатнім для місії потенціалом - це еволюція відповідної галузі знань, плюс її аналіз, плюс мережеве мислення того, що проводить цей аналіз.
Формування потенціалу місії може бути охарактеризоване трьома об'єднавчими процесами, які повинні прийматися до уваги розробниками проектів місій:
♦ взаємозв'язок між місією і причинами її походження;
♦ взаємозв'язок між місією і факторами успіху, на який орієнтована місія;
♦ взаємозв'язок факторів успіху підприємства із зовнішнім середовищем і швидкостями змін, характерними цьому середовищі.
Конкретизація місії відбувається в результаті аналізу цих взаємозв'язків, аналізу внутрішніх факторів і реальної ситуації на підприємстві, але обов'язково з урахуванням оптимістичного підходу без трагедії і суєти. Далі В«Кар'єраВ» місії досягає свого аналога. Настає її стабілізація. Вона В«ОзброюєВ» людей ідеями, В«заряджаєВ» їх духом старанності і налаштовує на перемогу. Таку роль місії в масштабах всієї країни відіграє її гімн, національна символіка. Однак на відміну від останньої місія проходить етап старіння, дезорієнтації, припинення існування і заміни на іншу.
На останньому етапі свого існування місія відрізняється тим, що вона вже все менше ініціює нові процеси розвитку, а все більш консервує рутинні підходи до вирішення завдання бюрократичні, інституційні процедури В«ДіловихВ» стосунків. Місія зживає себе, вона вже захоплює назад, у минуле, її основоположні ідеї не носять характеру місії. Вона припиняє існування як процес.
Такий песимістичний сценарій типовий для багатьох місій. Часто вони перестають існувати разом з самим підприємством.
Місія як система . Будь-яка система має свою структуру. На структуру місії в процесі її утворення (структуризації) і розвитку впливають такі фактори-передумови:
♦ стан і ступінь структуризації основоположних ідей;
♦ структура потенціалу місії;
♦ представники культур знань, праці, менеджменту як джерел живлення місії;
♦ типи або види утворень і взаємодії областей використання місії, тобто зміст і впоряд...
