кованість роботи тих, на кого орієнтована місія;
♦ типи утворень процесів (технологічний, судовий, управлінський, фінансовий та ін.)
Розглянемо більш детально перераховані фактори.
1. Пропозиція складається приблизно в тому, що більшість або навіть майже всі ідеї про щось одне, наприклад, про новий вид автомобіля або організації праці сажотрусів, виражаються по-своєму і несуть тільки власне подання або образ бачення, а то й окремий його елемент. Тому необхідна інтеграція ідей для вироблення місії. Вона залежить від того, наскільки ідеї сумісні, доповнюваності і целеоріентірованной, наскільки їх самих можна розділити на окремі складові. Все це ми називаємо станом і структуризацією ідей.
2. Не всі ідеї однаково привабливі, але і вони виявляються структуротворними елементами, тому що місія виконує різні функції і включає відповідні функціональні елементи. Однак всі функції рівнозначні за своїм питомою вагою у складі місії. Місія як система і перспективи її структури розуміється краще, якщо взяти до уваги те, що місія є не більше, ніж набір поглядів при різній диспозиції контакту з майбутніми, але при одній орієнтації на нього і єдиному його осмисленні. Місія включає тільки підтримуючі функції. Через них вона реалізує свій потенціал. Для цього необхідно, щоб він був добре структурований. В«СилаВ» і В«глибинаВ» впливу місії на сприйняття, мислення, відносини та управлінські рішення залежать також від індивідуальних потенціалів співробітників і кадрового потенціалу організації, їх структур і взаємодій, що пов'язано з наступним, третім фактором впливу.
3. Третій фактор акцентує увагу на взаємодію різних культур, переконань та компетентності. Він пов'язаний з когнітивними структурами Співробітників, що представляють певну мережу взаємодії учасників подій і процесів досягнення загального успіху. У початковій фазі розвитку місії цей фактор малоразлічім. Але згодом, коли місія налаштовує на певну В«хвилюВ» відносин, вона починає стосуватися безпосередньо кожного підрозділи і співробітника. На цій фазі структуризації місії можливі дискусії та корективи щодо змісту структурних елементів місії. Важливу роль у цьому зв'язку грає мережа внутрішніх і зовнішніх відносин. p> 4. Місія повинна бути досяжною. Вона проникає у всі області роботи організації. Тому її структуру необхідно розробляти з урахуванням складу і взаємодії цих областей, наприклад, для. університету - це взаємодія навчального процесу та наукових досліджень, професора і студента, занять та навчання, культури, виховання та освіти.
5. П'ята і остання передумова структурних перспектив місії ілюструє досить значну проблему творчої орієнтації трудової діяльності незалежно від її типу. Без такої орієнтації немає серйозних успіхів і функції самої місії стають безуспішними.
Місія дозволяє більш достатньо, ніж раніше, зрозуміти рушійні сили соціально-економічного та науково-економічного прогресу, сили конкур...
