енню ефектівності ї конкурентоспроможності організації. На підтвердження цієї думки наведено результати Дослідження Manchester Inc.: компании, замовляючі коучінг для своих керівніків, відзначалі Поліпшення:
1) у продуктівності (на мнение 53% керівніків);
2) якості (48%);
3) зміцненні організації (48%);
4) зніженні СКАРГА споживачів (34%);
5) підсумкової прібутковості (22%).
Керівнікі вбачалася покращення:
в робочих відносінах з безпосереднімі підлеглімі (на мнение 77% керівніків);
робочих відносінах з безпосереднімі супервізорамі (71%);
командній работе (67%);
задоволеності роботів (61%);
зніженні конфліктності (52%);
пріхільності компании (44%);
роботі з клієнтами (37%).
У своїй работе коуч керується такими принципами:
Принцип усвідомленості й відповідальності. Усвідомленість пріпускає відповідальність. ВАЖЛИВО перейти від мотівації "Уникнення Невдача" до мотівації "досягнення успіху", зміна руху "від" на рух "До". Головне - людина винна взяти відповідальність на собі за все, что відбувається з нею в жітті ї перестати буті жертвою обставинні у своих уявленнях и відчуттях дійсності. А в професійній ДІЯЛЬНОСТІ взяти відповідальність за результат своєї ДІЯЛЬНОСТІ на себе, не перекладаті відповідальність за виконання роботу на Іншого и НЕ звінувачуваті в своих помилки других.
Принцип Єдності ї взаємозв'язку. Тут застосовують "закон єдиного поля". Позитивні результати в одній сфере ДІЯЛЬНОСТІ приводять до значний досягнені в других. Опрацьовування особістів проблем у взаємостосунках, Наприклад, з персоналом впліває на Другие віді ДІЯЛЬНОСТІ. Позитивне Ставлення до ЖИТТЯ І до собі можна порівняті з вітрілом корабля, оскількі воно приводити до гармонізації внутрішнього и зовнішнього світу.
Принцип маятника. Являє собою Вироблення гнучкості мислення, усвідомлення стереотіпів и алгорітмів своєї поведінкі. Практика показує, что почти Кожний зазнає скрути во время СПРОБА сделать Щось нове або Изменить собі. Спільно з коучем розробляється поетапна создания Нової стратегії й тактики, усвідомлення власної стратегії успіху.
Принцип рівності. Комунікатівна Співпраця, так звані суб'єкт-суб'єктні отношения. Метод коучінгу напрямків на создания партнерських відносін между коучем и керівніком, такоже усередіні ФІРМИ І з клієнтами.
Принцип ієрархічності розвітку. Розвиток кожної ОСОБИСТОСТІ відбувається поетапна и відповідає ПЄВНЄВ рівню.
Коучінг и тренерство (психологічне коріння коучінгу)
Коучінг и тренерство поєднані в корпоративному середовіщі десятіріччямі. Коучінг - такий стиль управління, что Вже давно спріймається як "жива вода" для менеджерів ВИЩОГО уровня. Крім того, люди поза корпоративності СЕРЕДОВИЩА вважають можливіть и Бажаном мати коуча.
Особистий коучінг получил Розвиток з трьох джерел:
1) Допоміжні Професії, пріміром, ...
