акої ОЦІНКИ керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА з'ясовує, Які з факторів середовища мают більш Важливі для ПІДПРИЄМСТВА и того заслуговують на особливая увагу.
Метод аналізу витрат и ланцюжка цінностей
ВАЖЛИВО елементом стратегічного аналізу витрат є ланцюжок цінностей, Який візначає діяльність, Функції и Процеси з розробки, виробництва, доставки, маркетингу ПРОДУКЦІЇ або услуг. Ланцюжок, что взаємопов'язує ВАРТІСТЬ окрем Видів ДІЯЛЬНОСТІ, ПОЧИНАЄТЬСЯ з операцій Із забезпечення сировина и продовжується у процесі виробництва и випуску ПРОДУКЦІЇ, а такоже ее Просування на ринку до кінцевого споживача. Ланцюжок цінностей ПІДПРИЄМСТВА Дає можлівість оцініті основні види ДІЯЛЬНОСТІ Щодо создания продукту для споживача и Вплив на процес виробництва допоміжніх Видів ДІЯЛЬНОСТІ. p> аналіз вартісного ланцюжка - це метод стратегічного аналізу, Який застосовують для визначення конкурентності Перевага ПІДПРИЄМСТВА та КРАЩИЙ розуміння его зв'язків з постачальником, замовниками та іншімі підприємствами Галузі.
аналіз вартісного ланцюжка охоплює три етапи:
1.Візначення ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в межах вартісного ланцюжка.
2.Візначення факторів витрат Щодо кожної ДІЯЛЬНОСТІ.
3.Розробка жіттєздатної конкурентної ПЕРЕВАГА. p> На первом етапі візначають конфігурацію вартісного ланцюжка Галузі та види ДІЯЛЬНОСТІ, як и предприятие здійснює на різніх стадіях цього ланцюжка. Деякі ПІДПРИЄМСТВА здійснюють позбав один вид ДІЯЛЬНОСТІ, Наприклад виробництво. Діяльність других предприятий может охоплюваті кілька або ВСІ стадії вартісного ланцюжка. Тому ВАЖЛИВО Віднести витрати, доходи та активи ПІДПРИЄМСТВА до відповідніх стадій вартісного ланцюжка й візначіті, на якіх стадіях діють конкуренти ПІДПРИЄМСТВА.
На іншому етапі аналізу здійснюють Дослідження факторів витрат на Кожній стадії вартісного ланцюжка. Метою такого Дослідження є визначення Видів ДІЯЛЬНОСТІ, что Забезпечують підпріємству потокової або потенційну ПЕРЕВАГА у витрати. p> На третьому етапі аналізу візначають конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА (лідерство Щодо витрат або діференціацію), возможности Щодо Збільшення доданої вартості та Зменшення витрат.
Зменшення витрат або Збільшення доданої вартості підсілюють конкурентоздатність ПІДПРИЄМСТВА.
аналіз вартісного ланцюжка Забезпечує міцне підгрунтя для стратегічної ОЦІНКИ поточної позіції ПІДПРИЄМСТВА на прайси ТА ЙОГО потенціалу в плані майбутнього развития.
Таблиця 2. - Аналіз факторів витрат
Структурні факторі витрат
виконавчі факторі витрат
Масштаб ДІЯЛЬНОСТІ
Сфера (Вертикальна інтеграція)
Досвід ДІЯЛЬНОСТІ
Технології p> Комплексність ДІЯЛЬНОСТІ
Якість p> Використання потужності
Здатність робочої сили
Проектування продукту
П...
