Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка рекомендацій для потенційних підприємств франчайзі

Реферат Розробка рекомендацій для потенційних підприємств франчайзі





твам, які будуть використовувати цю репутацію для організації та розвитку свого бізнесу.

Франчайзинг може бути визначений як спосіб доставки продукції або послуг споживачеві, спосіб розвитку бізнесу і завоювання ринку на основі кооперації матеріальних і фінансових коштів і зусиль різних підприємств. Франчайзинг може розглядатися також і як угоду, при якому виробник або одноосібний розповсюджувач продукту або послуги, захищених торговою маркою, дає ексклюзивні права на поширення на даній території своєї продукції або послуг незалежним підприємцям в обмін на отримання від них платежів при умови дотримання технологій виробничих і обслуговуючих операцій.

Проілюструємо сказане на умовному прикладі. На жвавій трасі будується автозаправна станція. Сучасному споживачу в очікуванні закінчення обслуговування найчастіше необхідно зателефонувати, помити руки, пообідати, щось купити і, може бути, відпочити. Виходячи з цього необхідно сформувати кілька самостійних підприємств.


В 

Рис. 1. Схема відносин при франчайзингу бізнес-формату на прикладі АЗС


Хоча існує багато варіантів класичного франчайзингу, три з них найбільш часто використовуються. Це: регіональний франчайзинг; суб-франчайзинг; розвивається франчайзинг. У кожному з цих випадків франчайзі одержує всі переваги, які зазвичай пов'язані з франчайзингом: використання торгової марки і логотипу франчайзера, системи його бізнесу, первісне навчання, вибір місця, підтримка і т.д.

Основні відмінності їх один від одного полягають у наступних характеристиках: 1) тривалість відносин франчайзера і франчайзі, 2) до кого франчайзі може звертатися за підтримкою, 3) кому він платить встановлені внески.

Коротко розглянемо кожен з цих методів.

Вибираючи регіональний франчайзинг, франчайзер вирішує охопити своєю діяльністю якийсь географічний район, яким може бути столична область, штат або країна. Усвідомлюючи, що він, можливо, не має таких коштів або колективом, щоб розвиватися так швидко, як хотілося б, він спирається на підтримку головного франчайзі. У свою чергу, головний франчайзі має право не тільки підбирати нових франчайзі у своєму географічному районі, але і забезпечувати їхнє початкове навчання, та інші послуги, що звичайно робить сам франчайзер. Головний франчайзі, проте, включений у поділ платежів і найчастіше внесків у рекламний фонд. Він користується всіма благами, що звичайно дає франчайзинг, для цього він теж платить ліцензійні внески, а, також внески на рекламу безпосередньо франчайзеру. Контракт між франчайзером і головним франчайзі встановлює, що очікується від кожної сторони і який визначений період франчайзі буде виконувати цю специфічну роль. У відповідь на первісну сплату франчайзеру внесків за діяльність на винятковій території ринку головний франчайзі у майбутньому одержує від франчайзера роялті, величина яких залежить від частки в загальному обсязі реалізації тих нових франчайзі, яких він залучив до цієї ф...


Назад | сторінка 7 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Франчайзинг - один з напрямків розвитку бізнесу в сучасних умовах
  • Реферат на тему: Франчайзинг як особлива форма організації бізнесу
  • Реферат на тему: Франчайзинг як шлях до розширення бізнесу
  • Реферат на тему: Франчайзинг як ефективна система бізнесу
  • Реферат на тему: Франчайзинг як спосіб реалізації стратегії географічної експансії