співробітника, що займає ту чи іншу посаду, доцільно визначити критерії оцінки виконання співробітниками своїх службових обов'язків. Критерії оцінки встановлюються по відношенню до результатів діяльності, яка включається в коло обов'язків працівника. В основі критерію оцінки може лежати як кількісний, так і якісний показник результату діяльності. Існує безліч методик розрахунку даних показників. Тому можна запозичити одну з таких методик, зробивши додаток до неї з урахуванням специфіки даного компанії, і не розробляти її заново. p> Необхідно визначити, що в положення про структуру можна включити і розділ про преміювання. p> Розробку положень про організаційну структуру управління в компанії на ВАТ В«Благовіщенській кондитерської фабрики В«ЗеяВ» слід здійснити щодо всіх категорій керівників фахівців і службовців. У посадових положеннях для вищого керівництва і низових керівників слід відобразити відмінності у змісті робіт і цілей на кожному рівні. У положеннях про посади для вищого рівня упор повинен робитися на позначенні спільної відповідальності, взаємин і повноважень. У положеннях про посади для нижчого рівня управління особливу увагу потрібно приділяти щодня виконуваних робіт. p> Посадові положення лімітних керівників та керівників функціональних служб ВАТ затверджуються безпосередньо директором. А посадові положення для решти управлінських працівників можуть бути затверджені керівниками відповідних служб та відділів. Такий порядок забезпечує дотримання принципу єдиноначальності і в той же час дає можливість керівником відповідних підрозділів провести цю роботу з урахуванням всіх наявних особливостей та умов функціонування. p> Слід відзначити, що розробка Положень про організаційну структуру управління в компанії та посадових інструкцій, враховуючи всі запропоновані розділи, є не простим завданням; тут необхідні спеціальні знання, досвід та навички в цій області. У зв'язку з цим ми вважаємо, що для розробки цих документів керівництву Товариства. p> ВАТ В«Благовіщенській кондитерської фабрикиВ« Зея В»можна було б укласти договір з фахівцями для кваліфікованого виконання даної роботи. Рішення проблеми таким шляхом вирішило б у більш швидкий час отримати потрібний підприємству документ, не відволікаючи від основної роботи фахівців ВАТ на його розробку. Такий підхід може також служити одним із шляхів підвищення ефективності управління компаніям. p> Одним із засобів підвищення ефективності управління на компанії, є побудова організаційної структури управління таким чином, щоб керівництво здійснювалося на належному рівні і відповідало сучасним вимогам. br/>
ВИСНОВОК
Реалізація функцій і принципів управління визначається шляхом застосування різних методів.
Методи управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених компанією цілей.
У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання. Всі методи упра...
