керівника-термінатора. Це психологічне явище називається В«домінантою компетентностіВ» - професійна заглибленість у справу і справи не залишає місця для зайвих і інтриганські відносин. Це дає велику фору термінаторству і воно їм користується. p align="justify"> Коли людина чогось надає великого значення, він намагається не упустити предмет уваги з виду. Один з поширених способів нагадування собі про важливе - ключові слова, записки-нагадування, пам'ятки та інше. p align="justify">
Висновок
Особливості поведінки і дивовижна неповторність самої особистості керівника - В«вбивці ідейВ» все більш цікавлять дослідників, так як начальники такого типу становлять особливу небезпеку для суспільства, знищуючи найбільш цінне в ньому - компетентність і творчість. З'явився навіть спеціальний термін - В«термінаторний менеджментВ», або руйнівний управління. Психологів інтригує складність і суперечливість духовного обличчя, скритність дій і безсумнівно високий інтелектуальний потенціал такої особистості, фахівців з управління - важкі наслідки термінаторного менеджменту, так як він веде до дезорганізації, руйнування колективу і придушення творчої ініціативи. Ця патологічна схильність до інтелектуального садизму, заздрісному безпліддя, духовної імпотенції поширена серед вищого та середнього керівного складу в значно більшому ступені, ніж прийнято думати. p align="justify"> Складність явища в труднощі діагностики і малопомітності симптомів, життєвий досвід і неабиякі розумові здібності дозволяють В«вбивці ідейВ» вміло ховати свою підлу сутність за зовнішньою доброзичливістю, лояльністю, професійністю. Начальник-руйнівник діє на основі свого розуміння посадових інструкцій та законів і створює навколо себе своєрідний інтелектуальний вакуум - поступово витісняються здатні, творчі особистості, їх місце займає догідлива посередність, і на цьому тлі керівник набуває репутацію незамінного. Встановлено, правда, деякі ознаки руйнівного управління: висока плинність компетентних фахівців, низькі показники діяльності колективу, латентний, прихований стан конфліктності, нервозності серед співробітників, відсутність будь-яких заходів у справі підвищення кваліфікації фахівців. p align="justify"> Список використаних джерел та літератури
1.Буреніна К. Термінаторний менеджмент. // <<21wek.by/terminatornyy_menedzhment.php> (Дата обіг 23 березня 2012р.) p>. Комаров Є.І. Термінаторний менеджмент: мистецтво знищення компетентних працівників// Кадрова служба і управління персоналом підприємства. 2005. № 3. 12 січня. p>. Чому неефективний В«ефективний менеджментВ»// Експерт. 2010. № 4 С. 23-28. br/>
