абільності, впевненості в майбутньому, забезпеченні засобів існування, реалізації своїх потреб і можливостей. Важливо підкреслити, що особливості мотивації праці у жінок відображають скоріше своєрідність особистості, а не загальні закономірності;
жінка більш емоційна і ця риса особливо характеризує жіночий стиль управління. Вона більше схильна програвати ситуацію, переживати можливий результат подій. При прийнятті рішень жінка-менеджер частіше покладається на свої відчуття, інтуїцію, знамениту жіночу логіку, що буває в ряді випадків небезуспішним, оскільки жінка веде себе як цілісна особистість, чуйна до більшості аспектів проблеми, що мають для неї емоційне значення. У той же час, внаслідок підвищеного рівня емоційності жінка образливість, болючіше реагує на критику, грубість і тим більше образа, що не дозволяє їй завжди бути об'єктивною і вести себе конструктивно. У більш досвідчених керівників - і чоловіків, і жінок - готовність до прийняття рішень, в умовах ризику, нижче, ніж у працівників з меншому стажем роботи. Жінки вибирають обережніші стратегії; чоловіки схильні при прийнятті рішень до більш високого ступеня ризику;
у взаєминах із зовнішнім середовищем жіночий стиль управління відрізняється великою гнучкістю, ситуативностью, умінням адаптуватися до обставинам, що склалися. Дипломатичність у поєднанні з наполегливістю дозволяють жінці ефективно будувати взаємовідносини з діловими партнерами, знаходити у них взаєморозуміння і підтримку. Жінка вміє поєднувати і оперативно переключатися з однієї соціальної ролі (менеджер, бізнес-леді) на іншу (дружина, дочка, мати). Проте встановлено, що приблизно третина нервових розладів жінок походить від зіткнення її соціальних ролей - керівника на роботі і виконавця будинку;
діяльність жінки-менеджера спрямована на послідовні, поступові перетворення без орієнтації на миттєвий результат. Така стратегія В«маленьких кроківВ» може бути виправдана в ситуаціях невизначеності. Ці ж обставини визначають схильність жінки-керівника до тактичного, а не стратегічного планування;
- мають особливості участь жінок у конфліктах. Жінки вихлюпують свою негативну енергію в зовнішнє середовище, не затримуючи довго всередині себе негативні емоції. При цьому жінки більш чуйно і уважно ставляться до людей, практично завжди допускають мирний результат конфліктів, в ході ухвалення рішень, на відміну від чоловіків схильні до коливань; для чоловіків характерний В«синдром могущественностиВ». У ситуаціях, що вимагають покарання підлеглих, жінки-керівники частіше вдаються до заходів морального і психологічного впливу, а чоловіки - до адміністративних заходів;
жінки-керівники незалежно від віку вважають за краще приймати В«обережніВ» і В«урівноваженіВ» рішення; у чоловіків-керівників з віком відзначається деяка тенденція до переходу від імпульсивних рішень до В«врівноваженимВ».
