досліджень дозволяє виділити ряд особливостей гендерного відмінності управлінської діяльності:
в управлінні жінки воліють використовувати демократичний і ліберальний стиль, в той час як чоловіки - демократичний і авторитарний. У жінок-керівників переважно виявився колегіальний компонент у стилі керівництва, а у чоловіків - директивний. У той же час для реалізації прийнятих рішень жінкам характерно чіткий розподіл функцій виконання, надання допомоги в разі потреби. При організації контролю за ходом виконання рішень превалює поетапна форма у вигляді регулярних поточних перевірок, недопущення затягування небажаної ситуації. Відповідальність за роботу встановлюється відповідно з чітким розподілом обов'язків, причому, дуже характерно покладання кінцевої відповідальності за певну ділянку роботи на конкретного виконавця. Таким чином, незважаючи на м'якість стилю управління, жінка-керівник здатна до рішучого здійснення функції контролю;
в управлінні персоналом жінка-керівник більше уваги приділяє відносинам між членами колективу, її більше хвилює сфера міжособистісних відносин, ніж керівника-чоловіка. Жінка більш тонко реагує на морально-психологічний клімат у колективі, спирається на технологію знаків уваги: ​​проявляє велику емпатію, чуйність в розумінні душевного стану і морально-етичних колізій особистості. Дії жінок-керівників частіше спрямовані на перебудову відносин, а дії чоловіків - на перебудову правил і норм. У складних ситуаціях жінка-менеджер будує свої стратегії виходу з кризи на високих мотиваціях співробітників. Здійснюючи функцію контролю за діяльністю персоналу, жінка не прагне до жорстких санкцій, а в першу чергу бажає забезпечити необхідні умови для підлеглих з метою мінімізації покарань. При цьому вона зберігає здатність реалізовувати жорсткі заходи по відношенню до тих, хто не справляється з поставленими завданнями;
мотивація трудової діяльності жінки має певні відмінності. Відома п'ятирівнева піраміда потреб А. Маслоу в гендерному розрізі зазнає значних коригування на кожного ступеня. Доведено, що різні групи потреб мають неоднакове значення для чоловіків і жінок. Причому, жінки мають більш рухливу мотиваційну структуру, вони можуть реагувати з великими відмінностями і реакція буде виражена яскравіше, ніж у чоловіків. Наприклад, якщо жінка відчуває себе соціально захищеною, щаслива в шлюбі, сім'ї, то вона надає менше значення своїм стосункам з колегами по роботі і, як правило, не прагне до лідерства в організації. Однак, вона ж може прагнути до завоювання самостійного статусу в цілях самоактуалізації та утвердження власної повноцінності. Життя чоловіка наповнена проблемами кар'єри і роботи, він високо цінує позасімейних відносини, наприклад, спілкування в колі колег або друзів. Позиція жінки змінюється, якщо вона самотня або працює через матеріальну необхідності. У цих випадках яскравіше проявляється прагнення до ст...
