ормою, змістом, структурою і т.д.
Бізнес-плани необхідні перш за все для обгрунтування деякого нового напрямку розвитку; бізнес-план фінансового оздоровлення є основним документом для неплатоспроможних підприємств; бізнес-план оцінює всі основні аспекти діяльності при створенні нового підприємства і т.д. Залежно від масштабу і значущості питань, порушених у конкретному бізнес-плані, його можна трактувати і як стратегічний план розвитку компанії, і як плановий документ, що має чітко окреслені часові межі з конкретними проробками. Тобто, бізнес-план може розроблятися і на рік. Чим коротше планований період, тим більш детальною повинна бути опрацювання основних аспектів діяльності. У разі якщо проект розрахований на кілька років, ключові показники та орієнтири для першого року даються в розбивці по місяцях.
Близький до бізнес-планом такий звичний раніше вітчизняним підприємствам документ, як техніко-економічне обгрунтування. Але головна відмінність бізнес-плану - в його стратегічної спрямованості, підприємницькому характері, гнучкому поєднанні виробничого, технічного, фінансового та ринкового аспектів діяльності на основі внутрішніх можливостей організації і зовнішнього оточення.
Особливе місце в бізнес-плані займає фінансовий розділ.
Внутрифирменное фінансове планування передбачає використання різних бюджетів. Чи не торкаючись відмінностей термінів "план" і "бюджет", підкреслимо їх єдність: бюджет, по суті, є фінансовим планом, що охоплює всі сторони діяльності підприємства в цілому. На практиці розробку бюджетів, як правило, підключають до системи річного та оперативного планування. Фінансові плани, "вбудовані" в загальний процес внутрішньофірмового планування, утворюють систему фінансового планування на підприємстві.
2.4 Методи фінансового планування та прогнозування
Відомо, що основні відмінності між плануванням і прогнозуванням зводяться до наступного:
• прогнозування завжди передує плануванню; його можна розглядати як підфункцію планування;
• прогнози складаються на довгострокову перспективу (Від 3 до 10 років); часовий період у плануванні більш короткостроковий. Відмінності в тимчасовому аспекті прогнозів і планів викликають розбіжності й у їх утриманні;
• на відміну від планування прогнозування не ставить завдання здійснити на практиці розроблені прогнози. Розраховані орієнтири являють собою тільки передбачення відповідних змін;
• прогнозування розглядається як метод виявлення оптимальних варіантів дій і передбачає альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів. У прогнозуванні фінансів головне - пізнання об'єктивних тенденцій фінансового розвитку.
Планування та прогнозування фінансових показників здійснюється з використанням різноманітних методів. Виходячи з змісту того чи іншого методу і тих цілей, які поставлені - розробка плану або прогнозу, - можна без особливих труднощів вибрати найбільш п...
