адаптації до організаційних умов у процесі формування організаційної культури розробляються корпоративна місія і в і дення, система цінностей, доступні для розуміння всіх членів корпорації, чітко формулюються принципи і норми поведінки і відносин в компанії, бажані з погляду культури.
Ці елементи культури відображаються в корпоративних документах і транслюються співробітникам за допомогою різноманітних засобів внутрішньої комунікації. Залучення співробітників до існуючої культурі здійснюється у процесі спеціально організованого навчання в ході групового і індивідуальної взаємодії.
Це сприяє зниженню культурної невизначеності при входженні людини в організацію і підвищує ефективність його адаптації.
Збагачення потенціалу організаційної культури для ефективного відокремлення співробітників, що полягає в можливостях прояви ціннісної, емоційної і поведінкової автономії, відбувається шляхом залучення членів організації до вирішення питань її функціонування, реалізації програм, спрямованих на стимулювання ініціативи та активності співробітників в різних галузях життєдіяльності.
У зв'язку з високим рівнем внутрішньої конкуренції (Що є особливістю культури сучасних корпорацій) для запобігання можливості виникнення ситуацій, що характеризуються психологічним тиском на людину і приниженням його гідності, репресивними діями окремих членів колективу, груп, керівників по відношенню до окремих співробітникам, норми поведінки, прийняті в культурі компанії, насичуються положеннями, регулюють взаємини в колективі на основі норм професійної та ділової етики.
Підвищенню потенціалу організаційної культури для вирішення співробітниками природно-культурних, соціально-культурних і соціально-психологічних завдань соціалізації сприяє: - створення умов праці, що надають позитивний вплив на фізичне і психічне здоров'я співробітників, реалізація соціальних програм, спрямованих на забезпечення можливості вести здоровий спосіб життя і підтримувати сприятливий стан здоров'я як співробітників, так і членів їх сімей; - створення умов у процесі формування організаційної культури для професійного, загальнокультурного розвитку і вдосконалення членів компанії, для забезпечення балансу їх виробничої та особистого життя, формального і неформального спілкування; - надання підтримки членам компанії у самовизначенні, самореалізації, самоствердженні та особистісному розвитку.
Збагачення соціально-педагогічного потенціалу організаційної культури, що реалізовується з названих напрямків, сприяє створенню сприятливого соціально-психологічного клімату в компанії, підвищенню задоволеності співробітників та їх лояльності до компанії, про що свідчать результати внутрішніх досліджень, проведених організаціями.
В
актуалізації ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ В ХОДІ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
Актуалізація життєдіяльності компанії розглядається у цій статті як дії, спрямовані на підвищення су...
