рияють збереженню в компанії найбільш цінних кадрів. p> Гнучка система оплати праці в США побудована таким чином, що фіксована зарплата, як правило, може тільки збільшуватися і практично ніколи не зменшується; при цьому частина заробітку ставиться в пряму залежність від результатів спільної роботи. До основних видів додаткової оплати праці в США відносять: премії управлінському персоналу; компенсаційні виплати при виході на пенсію; спеціальні премії менеджерам, не пов'язані з їх успіхами; премії, що залежать від величини прибутку, при незмінній величині базового окладу; доплати за підвищення кваліфікації та стаж роботи; продаж працівникам акцій компаній. p> У американських корпораціях зазвичай діють дві основні програми стимулювання персоналу, засновані на компенсаційних (у вигляді постійного платні) або стимулюючих виплатах. Спонукання працівників підприємства до більш старанному праці в інтересах компанії включає в себе нагородні бонуси і ряд інших форм заохочень, зокрема, право на дохід у вигляді акцій. Бонуси не є фіксованою величиною (на відміну від окладу) і можуть змінюватись в значних межах. Вони розглядаються як нагорода, нарахована в якості винагороди за послуги, надані компанії протягом року. p> У частині матеріальної винагороди американські компанії, насамперед, приділяють увагу основному платні (окладу) і в цілому загальним В«наборуВ» виплат співробітникам. Платня менеджерам нижчої ланки зазвичай встановлюється на рівні окладів, типових для відповідних посад в інших компаніях. Оплата керуючих вищої ланки залежить від важливості роботи і майже завжди індивідуальна. На деяких американських підприємствах підвищення заробітної плати ставиться в залежність не стільки від виробітку, скільки від підвищення кваліфікації працівника і кількості освоєних спеціальностей. Система В«оплати за кваліфікацію В»охоплює висококваліфікованих робітників, а також керівників середньої ланки і майстрів: при освоєнні кожної нової спеціальності виконавець отримує надбавку до заробітної плати, при цьому набуті знання повинні в тій чи іншій мірі використовуватися в роботі. Механізм системи включає в себе поняття В«одиниці кваліфікаціїВ», яке характеризує суму знань, умінь, навичок, необхідних для виконання нової, додаткової роботи та отримання чергової надбавки. p> При визначенні підсумків роботи основна увага приділяється тому, які якості працівника впливають на результат. Американські корпорації зазвичай застосовують комплекс систем оцінок. p> Японці керуються іншими принципами: зокрема, керівник повинен бути спеціалістом, компетентним у питаннях, що вирішуються будь-яким підрозділом фірми (при проходження підвищення кваліфікації він вибирає для освоєння щоразу новий ділянка роботи). В якості критеріїв оцінки персоналу використовуються суміщення професій, здатність працювати в колективі, усвідомлення значення своєї праці для загальної справи. В основі кадрової політики - системи довічного найму, кадрової ротації, репутацій, навчання на роб...
