схема управління ремонтної службою цеху
2.2 МЕТОДИ І СТИЛІ УПРАВЛІННЯ
Управління людьми являє собою діяльність по керівництву персоналом організації. Ця область управління безпосередньо пов'язана з роботою керівника. До даному виду управління відносяться: забезпечення співробітництва в колективі, кадрова політика, навчання, інформування, мотивація персоналу та інші складові частини роботи керівника.
Управління вимагає великих розумових зусиль незалежно від того, якій області воно стосується - управління діяльністю, оточенням або людьми. Управління діяльністю організації означає прагнення до досягнення максимальних результатів роботи. Робота керівника має на меті досягнення людьми їх особистих цілей.
Для того щоб управлінська діяльність здійснювалася добре, необхідно виконання ряду умов:
-суб'єкт і об'єкт управління повинні відповідати один одному;
-суб'єкт і об'єкт управління повинні мати самостійністю;
-суб'єкт і об'єкт управління повинні бути зацікавлені в чіткій взаємодії; один - у віддачі необхідних команд, інший - в їх своєчасному виконанні.
Таким чином, можна зробити висновок, що управління всюди супроводжує діяльність людини. І всяка діяльність людини потребує управлінні. Завдяки управлінню виявляється можливою ця діяльність. Чим краще здійснюється управління, тим вище ймовірність успіху. Від управління залежить реальність передбачення результату, чіткість і узгодженість дій людей. А так само зацікавленість людини - учасника спільної праці в загальному, результаті. Ось чому починаючи з певного етапу розвитку виробництва і суспільства, все більша увага приділяється управлінню. Ставляться завдання вдосконалення управління, пошуку нових форм, визначення можливостей його розвитку, використовуючи засоби нової техніки, збагачення інформацією та інше. p> Стиль управління - це сукупність прийомів, які використовує керівник по відношенню до своїх підлеглим. Ефективність того чи іншого стилю визначається тим, наскільки він допомагає впливати на співробітників з метою вирішення існуючої в даний момент часу завдання.
При авторитарному стилі управління вся виробнича діяльність організовується керівником без участі підлеглих. Цей стиль управління може застосовуватися при вирішенні поточних завдань і припускає б про льшую дистанцію в освіті між керівником і підлеглим, а також матеріальну мотивацію співробітників.
Переваги авторитарного стилю управління - можливо б про льшая швидкість прийняття рішень, успішність при повсякденних, звичайних роботах.
Недоліки авторитарного стилю лежать в слабкій мотивації самостійності та розвитку підлеглих, а також в небезпеці помилкових рішень допомогою надмірних вимог керівники стосовно кількості та (або) якості роботи.
Авторитарний стиль управління може застосовуватися на...
