практиці в декількох варіантах, які все більше наближаються до корпоративного стилю.
При демократичному стилі управління виробнича діяльність організовується під взаємодії керівника і підлеглого. Цей стиль управління може застосовуватися при превалювання творчого змісту роботи і припускає приблизно рівний рівень освіти керівника і підлеглих, а також нематеріальне заохочення співробітника.
Перевага демократичного стилю - прийняття доцільних рішень, висока мотивація співробітників і розвантаження керівника. Крім того, підтримується розвиток співробітників. p> Недолік - демократичний стиль управління може уповільнити прийняття рішень.
Ліберальний стиль управління - технічний прийом, при якому компетенції та відповідальність за дії передаються, наскільки це можливо, співробітникам, які приймають і реалізують рішення. Делегування може бути спрямоване на всі поля діяльності підприємства. Однак слід відмовитися від того, щоб делегувати типово управлінські функції керівництва, а також завдання з далекосяжними наслідками. При делегуванні повноважень знімається навантаження з керівника, підтримується власна ініціатива працівників, посилюються їх трудова мотивація і готовність нести відповідальність. Крім того, співробітникам повинно бути надано довіру у прийнятті рішень під власну відповідальність.
Переваги : розвантаження керівника; можливість швидкого прийняття грамотних рішень; співробітникам передаються компетенції та відповідальність за дії; сприяння розвиткові власної ініціативи, трудової мотивації у співробітників.
Недоліки: керівник делегує по можливості менше число цікавих завдань; можуть бути затверджені ієрархічні відносини; сильна орієнтація на завдання, а не на співробітників; встановлення ієрархічних відносин "по горизонталі".
Таким чином стиль управління - це спосіб, яким керівник управляє підлеглими йому співробітниками, а також незалежний від конкретної ситуації управління зразок поведінки керівника. За допомогою встановленого стилю управління може досягатися задоволеність роботою і заохочується продуктивність співробітників. Разом з тим оптимального стилю управління не існує, і говорити про перевагу того чи іншого стилю управління можна тільки для певної ситуації управління.
2.3 ПРАВА І ОБОВ'ЯЗКИ КЕРІВНИКА ремонтних служб
На основі посадової інструкції майстер - механік повинен знати свої права і обов'язки.
Права майстра:
-проводити розстановку по робочих місцях;
-давати пропозицію на звільнення начальнику цеху недобросовісних працюючих;
-робити подання на звільнення начальнику цеху недобросовісних робітників;
-преміювати робітників за успіхи у праці;
-знижувати розмір премії робітникам за різні порушення;
-вимагати негайної зупинки аварійного обладнання;
-здійснювати контроль роботи обладнання у відповідності з діючими інструкціями і ПТЕ;...
