ражатися в втрати частки ринку, у зниженні обсягів продажів і розміру прибутку, а також ймовірності прояви негативних змін.
2. Фінансовий ризик - ризик фінансової стратегії фірми виражається у величині втрат прибутковості цінних паперів внаслідок фінансової кризи та падіння валютного курсу та в ймовірності виникнення такої ситуації (процентний ризик, кредитний, валютний, ліквідності, ринковий, інфляційний)
3. Виробничий ризик - перевищення поточних витрат підприємства в порівнянні з бізнес-планом через непередбачені ситуації: простоїв обладнання, недопоставки матеріалів.
4. Інвестиційний ризик - ризик невизначеності повернення вкладених коштів і отримання доходу.
Серед найбільш поширених ризиків соціально-економічного розвитку на макрорівні, впливають на менеджмент, моно виділити наступні:
- Економічні : втрата національного багатства, зниження конкурентоспроможності країни, падіння інвестиційної привабливості економіки, зменшення частки ВВП на душу населення, зростання рівня інфляції.
- Соціальні : погіршення матеріальної забезпеченості населення, зростання захворюваності та смертності, негативна демографічна ситуація, зниження рівня освіченості населення.
- Екологічні : забруднення навколишнього середовища, вирубка лісів і т.д.
- Політичні : зміна економічної політики, загроза національних конфліктів, мораторій і торговельні ембарго.
Серед ризиків, найбільш стійко повторюваних в діяльності підприємства, виділяють:
В· Ризик, пов'язаний з нестійкою економічною та політичною ситуацією в країні,
В· Ризик зниження економічного потенціалу;
В· Ризик зниження наукового та інноваційного потенціалу;
В· Ризик втрати кадрового потенціалу;
В· Ризик втрати престижу організації;
В· Ризик втрати доходів через злочинні дії третіх осіб;
В· Ризик зміни вартості факторів виробництва;
В· Ризик втрати керованості;
В· Ризик зниження якості продукції;
В· Ризик зміни зовнішньоекономічних чинників.
1. Антикризове управління ризиком.
Управління ризиком можна наочно розглянути на методологічній основі процесу вироблення та реалізації ризикових управлінських рішень. Цілеспрямований процес управління передбачає виконання в логічній послідовності взаємозалежних управлінських функцій за рішенням конкретної проблеми з використанням управлінських засобів і методів впливу на персонал, зайнятий у спільній виробничо-господарської діяльності.
Управління ризиком у процесі вироблення та реалізації ризик-рішень включає:
1. Інформаційний аналіз - моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища.
2. Діагностика ситуації - аналіз причин, що викликають зміну ризику, їх ранжування та оцінка втрат.
3. Розробка альтернативних варіантів рішень - оцінка рішень з усіх змістовним аспектам ризику.
4. Прийняття рішення - розробка системи відповідальності з управління ризиком.
5. Організація і реалізація включає види управлінської діяльності з реалізації ризик-рішень (оперативне виконання, контроль за змінами)
6. Стратегія управління - політика, що забезпечує правомірність і допустимість ризику конкретного виду в ризикових рішеннях.
7. Критерії вибору ризик-рішення - розробка меж ризику, динаміки зміни втрат у залежно від обсягів продажів, розміру витрат і т.д.
8. Розробка шляхів і засобів мінімізації втрат, нейтралізації та компенсації негативних наслідків ризик-рішень, страхування та інші можливості захисту від ризику.
9. Оцінка ефективності - визначення ефективності досягнутого рівня як відносини втрачених можливостей або втрат до витрат на управлінні ризиком.
Професіоналізм набуває в антикризовому управлінні ризиками виняткове і вирішальне значення. Рівень ризику залежить не тільки від об'єктивних чинників розвитку економіки і ринку, а й значною мірою від сприйнятті ситуації менеджером, яка приймає рішення.
В даний часом широкого поширення набула диверсифікація: розвиток виробництв, знаходяться на різних рівнях розвитку, напрямок інвестицій в інші сфери діяльності, формування паралельних структур з виготовлення різних модифікацій виробів або для вирішення однієї складної проблеми.
У російській економіці широко використовується розподіл ризику між партнерами і зниження рівня ризику для кожного партнера, створюється при взаємному володінні акціями в умовах об'єднань, корпорацій, фінансово-промислових груп.
Антикризове управління конфліктами
1. Сутність і види конфліктів
2. Причини конфліктів та їх роль в антикризовому управлінні
3. Етапи розвитку конфлікту
4. Антикризове управління конфліктами
1. Сутність і види конфліктів
Існування і розвиток якої організац...
