фінансування.
Потім йде коректування системи цілей. Якщо місія - це бачення того, яким має бути підприємство в майбутньому, то система цілей - бажані результати, відповідні розумінню мети. Цілі є вихідним пунктом систем стратегічного планування, мотивації та контролю, що використовуються на підприємстві. Існує кілька типів організаційних цілей (операційні цілі, оперативні цілі, офіційні цілі). Цілі більш високого рівня орієнтовані на довгострокову перспективу.
Процес стратегічного планування закінчується формулюванням методами стратегічного аналізу і планування стратегічних альтернатив виходу підприємства з економічної кризи і здійсненням вибору стратегії. Починається процес визначення тактики реалізації обраної стратегії. br/>
2. Реалізація обраної стратегії
Види тактичних (оперативних) заходів щодо виходу з кризи:
- скорочення витрат,
- закриття підрозділів,
- скорочення персоналу,
- зменшення обсягів виробництва і збуту,
- активні маркетингові дослідження,
- підвищення цін на продукцію,
- виявлення і використання внутрішніх резервів і т.д.
Тактичне планування має здійснюватися в рамках обраної стратегії. Якщо оперативні заходи здійснюються у відриві від стратегічних, це може привести до короткочасного поліпшення фінансового становища, але з дозволить усунути глибинні причини кризових явищ.
Основні дії менеджерів при реалізації стратегій:
1. Остаточне з'ясування виробленої антикризової стратегії і цілей, їх відповідність один одному.
2. Більш широке доведення ідей нової стратегії до співробітників з метою залучення співробітників в прцесс реалізації антикризової стратегії.
3. Приведення ресурсів у відповідність з реалізованої антикризової стратеніей.
4. Прийняття рішень з приводу організаційної структури.
На стратегію підприємства впливають певні обмеження: управлінська культура (Для різних підприємств характерний свій стиль управління, він може вписуватися в стратегію, а може і суперечити їй, у разі переважання одного стилю може призвести до проблем), існуючі стратегії, навички та ресурси (максимальна мобілізація ресурсів для забезпечення найбільшого ефекту).
На стадії реалізації антикризової стратегії план її здійснення може переглядатися, якщо це вимагають знову виниклі обставини. Останнім етапом антикризового стратегічного управління є оцінка і контроль виконання стратегії. Він спрямований на виявленні того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей підприємства.
3. Специфіка організація здійснення антикризової стратегії
Якщо підприємство своєчасно відстежує появу зовнішньої загрози і розташовує часом, достатнім для вироблення ефективної реакції, воно може послідовно ліквідувати всі проблеми. При плануванні антикризової стратегії необхідно прагнути до паралельності робіт. Онако в критичних ситуаціях часу на підготовку бази для стратегічних змін не залишається, тоді припадати змінювати сформовану систему управління, що болісно може відбитися на роботі персоналу.
Заходи, проводяться для коригування роботи персоналу в умовах, що змінюються:
- психологічні - Визначення культурних орієнтацій персоналу на основі його ставлення до змінам;
- системні - Формування перехідної структури підприємства, що вирішує завдання з впровадження змін без перешкод для оперативної роботи.
Значну допомога у проведенні антикризової стратегії може надати залучення фахівців з боку (зовнішні консультанти, нові керуючі, раніше працювали на інших підприємствах, або керуючі з самої компанії).
Ризики в антикризовому управлінні
1. Класифікація управлінських ризиків
2. Антикризове управління ризиком
1. Класифікація управлінських ризиків
Ризик - невизначеність, яку можна класифікувати, в економічному сенсі, це втрати, збиток, ймовірність яких пов'язана з наявністю невизначеності (недостатності, недостовірності інформації), а також вигоду і прибуток, отримати які можливо лише при діях, обтяжених ризиком. У менеджменті ризик зв'язується з прийняттям управлінських рішень.
Існують наступні характеристики ризику:
- розмір ймовірного збитку або величина очікуваного доходу як результат в ризик-ситуації;
- ймовірність ризику, маються кордону ризику (нижні і верхні), от0 до 1;
- рівень ризику - відношення величини збитку до витрат на підготовку і реалізацію ризик-рішень;
- ступінь ризику, висока, середня, низька, нульова;
- прийнятність ризику - ймовірність того, що ці втрати не перевищать певний рівень;
- правомірність ризику.
Існують такі види ризиків:
1. Маркетинговий ризик конкурентної стратегії розвитку фірми може ви...
