одні, і лише він один має точку зору, відмінну від точки зору інших. Для того щоб не здатися слабким або В«м'якимВ», кожен тримав свою думку при собі. Це свідчить про те, як вплив солідарності групи може спотворити рішення окремих її членів. p align="justify"> Вплив на процес узгодження рішення. Групи можуть серйозно впливати на членів з метою досягнення згоди при прийнятті рішень. Іноді можуть запрошуватися зовнішні експерти для відповіді на питання, які могли з'явитися у незгодних членів групи. Фактично мета полягала в тому, щоб експерт змусив залишитися зі своєю думкою тих, хто виступав з критичними зауваженнями, замість того, щоб активно заохочувати обговорення різних точок зору. p align="justify"> Протилежні ідеї не приймаються до уваги. На працівника або групу, які критикували або виступали проти рішення або проведеної політики, група може не звертати уваги взагалі. Навіть хороші ідеї або доречні аргументи часто таким чином можуть відхилятися. p align="justify"> І. Дженіс зазначав, що було багато даних, переконливо свідчать про те, що інформація, яка суперечить цілям групи, може бути перекручена або проігноровано через сильного прагнення членів групи до угоди або солідарності. p align="justify"> Певний рівень згуртованості групи необхідний для того, щоб вона могла вирішувати поставлені перед нею завдання, але якщо в групі буде досягнутий певний рівень згуртованості, то, можливо, і не буде необхідності домагатися чого-небудь кращого. У той час як члени цільової групи можуть переглянути проблему з метою досягнення угоди, а не прийняття найкращого рішення, члени згуртованої групи можуть переглянути своє рішення з метою збереження подання про групу. p align="justify"> Шаблонне мислення ілюструє вплив рушійних сил згуртованості групи на її результативність.
В ході досліджень були вивчені наслідки груповий лояльності і тенденцій спотворення в управлінських командах. Результати показали, що якщо група спільно працювала над кількома успішними груповими проектами, то подальше єдність у групі проявляється у внутрішньогрупової лояльності, а її члени пов'язують свої кращі ідеї зі ступенем групової цінності і статусу. Вірність рішенням групи вище логіки і веде до відмови в цінності ідеям, що походить із інших джерел. p align="justify"> Важливим питанням при управлінні поведінкою групи і працівника є аналіз взаємодії працівників групи і виявлення причин розбалансування міжгрупових відносин. Взаємодія працівників групи регулюється такими процесуальними нормами:
В· визначення статусу кожного працівника групи;
В· визначення нормативів, що регулюють процес виконання робочих завдань;
В· визначення ресурсних норм, необхідних для виконання робочих завдань;
В· визначення норм оцінки роботи співробітників і порядку їх використання при атестації та плануванні робочої кар'єри.
Проте в орган...
