ізаціях існують певні причини розбалансування міжгрупових відносин, які ініціюють міжгрупові і внутрішньогрупові конфлікти, які необхідно запобігати. Розбалансування діяльності окремої групи призводить до:
В· зниження значимості керівника, формального чи неформального лідера;
В· зниження маневру наявними ресурсами;
В· втрати ефекту взаємозамінності в групі;
В· відсутності колективного рішення і виникнення конфліктної конкуренції;
В· поганої інформованості груп, яка призводить до самостійного вибору напрямків діяльності, не пов'язаній з напрямком діяльності організації;
В· хаотичності горизонтального обміну інформацією;
В· спотворення субординації і зміни взаємодії керівників різних статусів;
В· спотворення організації комунікаційних процесів між конкуруючими і однотипними групами;
В· появі різних стилів управління, в тому числі прояву суб'єктивізму і волюнтаризму;
В· стресового стану керівника та членів групи;
В· зайвої складності і масштабності управління, особливо в органічних структурах. У цьому випадку з'являється невиправдана ієрархія, подовжується цикл обговорення та прийняття рішень, провокується суб'єктивізм поведінки окремих груп і породжується суб'єктивізм ситуації. p align="justify"> У численних дослідженнях були визначені ситуаційні змінні, що дозволяють більш адекватно пояснити і прогнозувати групове поведінку. Серед цих характеристик: особистісні особливості членів групи, розмір групи і ступінь її однорідності
конформізм згуртованість груповий управлінський
Література
1. Г. Бородушка Н.В., Іванова В.П. Організаційна поведінка. Підручник. - М.: Юніті, 2007.
2. Маслов В.М. Управління персоналом підприємства. Учеб. посібник. -М.: Юніті, 2007.
. З.Латфулліна О.Н. Організаційна поведінка. Підручник. - СПб: Видавництво В«ПітерВ», 2006.
4. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації. Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Алієв В.Г., Дохолян СВ. Організаційна поведінка. - Махачкала: ІСЦ Даггосуніверсітета, 2006.
